新益为TPM咨询公司概述：加强设备管理是企业降低生产成本、减少流动资金占用、提高经济效益的有效手段。企业通过实施TPM管理，提高设备使用率、减少备件消耗费用、节省备件占用资金，从而达到降低生产成本的目标。

TPM的有形效果

一、持续推进TPM管理，提高设备使用效率

据统计，某公司80%以上的设备损坏是由于使用或维护不当造成的，为减少设备故障、减少备件更换以及降低备件成本，公司采取了加强设备维护、实行TPM全员生产保全管理的措施，大力推行TPM管理，做到全员设备维.护，实现自主管理，加强设备日常点检、维护、保养，有效结合岗位操作、专业点检和设备维修，共同促进设备管理，减少设备故障。公司还通过设备周报、网络等方式，加大宣传力度，全面推行TPM管理，强调全员的参与意识，树立“设备使用者即设备管理的第一责任人”的设备管理理念，实行“自己的设备由自己管理”，充分发挥设备的能力。

二、严格备件成本管理，减少备件消耗费用

备件管理是TPM管理的重要组成部分，加强备件规范管理是降低备件成本的关键措施之一。

1、严格审核备件计划，由于备件种类多，公司结合现场备件消耗情况，尽量统一品牌、规格，以减少库存，每次的备件计划都认真与库存及前期提报计划进行比对，核实备件型号、数量等，避免重复申报、多报、错报等现象。

2、对于供货商对计划内备件提出的技术疑问，尤其是车辆备件，公司备件人员会同计划提报人员现场核实型号、尺寸、实物照片等，及时回复，确保采购备件准确，满足使用要求。

3、严格执行招标制度，控制采购成本。备件因其具有技术难度、加工制造难度、专业性强等特性，故备件采购不同于大宗原材料的采购，质量保证尤为重要，公司的备件采购严格执行《招标管理办法》，采用合理低价中标的方法，在确保质量的前提下，综合考虑价格，使备件质量、性能、价格比最佳化，实现备件寿命周期费用最低。

三、开展修旧利废，节省备件占用资金

TPM提开展的修旧利废活动是公司节省备件占用资金非常有效的措施，但项目投产初期没有引起足够的重视，为了积极推动全面开展修旧利废工作，公司制定下发了《修旧利废管理办法》和相应的奖惩措施，以激励和调动职工回收和修复备件的主动性，为修旧利废工作的顺利进行提供了保障。

为了细化备件修复工作，公司从技术和经济两方面指标确立备件是否具有修复价值，并明确了修旧利废范围，包括需要购买但由自己加工、制作或修复的设备、工具、采购散件修复整件的备件及多台设备合并恢复功能的备件等。