新益为TPM咨询公司概述：在现代社会经济快速发展的背景下，各类建设项目工程的地质勘察业务逐渐加大。为满足勘察的需求，地勘企业机械设备的投入力度不断加大，因此对设备进行TPM管理显得尤为重要。

地勘企业TPM管理

一、地勘企业TPM管理的意义

1、保障企业生产运行地勘企业的生产离不开勘察的各项机械设备，为避免没有合适设备可用的情况发生，进行TPM设备管理活动必不可少。结合企业自身实力和生产需要，保证经济的、适用的、先进的机械设备可以服务生产，保障企业生产的顺利运行，既是TPM管理的目标之一，也是TPM管理最重要的作用体现。

2、减少损耗

TPM管理可减少损耗，降低维护运行的成本用。正确的操作说明可以减少因不当操作而带来的设备损坏；合理的按期维护和保养能延长设备的使用寿命；性能良好的设备在使用时可以降低能耗和原材料的使用量。混乱无序的管理模式下，不仅会造成设备使用达不到生产要求，甚至会造成设备零部件的丢失和误用，从而引发生产事故。因此，减少损耗是TPM管理最直接的作用体现。

3、节约成本

在设备从立项购置到运行保养再到最后报废处理的全过程中，为了扩大生产规模和提升经济效益，每一环节都会有资金成本的投入，因此节约成本可以带来巨大收益。例如，地勘行业由于施工项目的周转性，合理的调配不仅可以节约巨额的运输成本，还具有避免设备损坏、缩短工期、减少“窝工”和设备闲置现象发生等方面的作用；对于某一特定施工项目，优化创新的TPM管理模式，可以节约人力成本和资金投入，例如，对某些通用的机械设备，采取不同的租赁模式，往往会节省大量的资金投人和人员投入。因此，节约成本是TPM管理很明显的作用体现。

4、提高效益

科学管控意识下的机械设备TPM管理模式，往往可以提升工程质量，为企业在业界赢得良好的口碑，进而获得更大的经济收益。再比如，合理的设备使用规划，可以为设备腾出闲置期进行外租施工，从而为企业创收。

二、地勘企业TPM管理水平提升策略

目前，地勘企业TPM管理仍存在着问题，为提高TPM管理的水平，企业应该做到如下的几点。

1、建立专门的管理机构

机械设备的TPM管理需要有专门的机构和人员全程参与设立专职机构配备专职人员，是管理活动顺利进行的人力保障。此外，树立全员重视机械设备的管理意识，确保地助企业从上到下的思想转变，发挥人员的主观能动性，形成良好的工作作风，明确管理机构的职责和权限，是提升TPM管理工作的必由之路。

2、健全各项管理制度

TPM设备管理的规章制度包括人员管理和设备本身的管理。对于人员而言，不仅要科学设立考核制度，奖优罚劣，同时也应该加大激励制度，调动人员积极性。对于设备本身，应当从立项购置开始，建档立卡，规范调配手续和记录，科学论证设备的使用数量和工时。合理选择设备的折旧方式，建立维护保养档案和评估记录。最终，形成全流程的标准化管理机制，从而在制度层面充分保证管理水平的提升。

3、强化技术培训和创新研究

针对专职管理人员的技术培训，应主要包括现场的施工经验和机械设备养护的专业知识，培养管理人员一专多能全面发展。加大专业人才的引进力度，形成合理的人才梯度，重视维护人员的技能水平提升，共同保证TPM设备管理的有序进行。创新研究不仅在于技术上的革新，同样体现在管理体制的改进，在成本核算、性能评估、折旧处理等方面寻找最优的解决办法，综合考虑设备的市场运营方式，在运输、购买、市场租赁等方面作出最佳选择。

4、借助信息手段和优化资金配置

借助信息手段，是指地勘企业机械设备的管理应该与时俱进，结合信息技术，优化TPM管理平台和程序。充足的资金保障不只是体现在设备的购置和维护，对TPM管理平台本身同样有重要作用，优化资金配置，争取用最小的投人，获得最大的收益。