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TPM管理实施问题点解析
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-08-19 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:设备管理已成为影响企业生产经营全局的重要因素,是企业技术装备水平的主要标志,更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础。TPM作为设备管理的有效方法,在“东风西渐”的过程中,遇到了员工抵触等问题,本文就这些问题产生的原因进行分析。

     

    TPM设备管理

     

    TPM设备管理

     

    推行TPM管理是一项复杂的系统工程,它不是单一的设备管理,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革。TPM实施中强调生产管理的全员参与,成为这一管理模式的理念和精髓,也是最难跨越的阶梯。无论在欧洲、美洲,还是在中国,TPM在不少企业的推行或者是虎头蛇尾,或者是流于形式,也主要因为“全员"不彻底。例如,一些西方国家认为TPM使工人劳动强度增加,企业的工会或劳工组织出面对TPM加以抵制。这种情况在我国的企业中也存在,由于管理层与执行层不同的认识,让TPM的推行遇到很大的阻力。一些企业在推行TPM中就遇到了一些员工的抵触情绪。问题归结如下:

     

    一、最难的是怎么改,行政性意味着代表了领导

     

    作为应用工程的TPM推行是需要联系上层管理和下层操作员的,但是很多人都不愿意去深入,因为会触及到很多部门的利益。比如寻找设备故障是在挖掘问题,比如在研究操作故障的时候,运行部门会抵触,他们会感觉是在触及他们的工作失误。因此TPM就这样来了,它如浮云一般阻隔在领导与员工之间,上面该怎么说还是怎么说,下面该怎么做还是怎么做。

     

    二、传统的管理是以财务为基础的,财务是以预算为基础的

     

    比如:本月维修预算是1000元,因此设备维修计划只能按照这个要求进行。而本月的预算来自与年初制定的年度预算,维修的年度预算是根据上年实际设备维修费用与企业收益比例,乘于今年营业额目标的基础上预提出来的,一般还有其他的因素作调整。它只是一个静态值,是不变的。但实际发生费用肯定与预算不同。如何让自己的“结算”能够紧跟领导的“预算”,在很多人眼里比什么都重要。国外提出TPM还是TQC实际要解决的就是预算与结算不同的问题。因此TPM阻隔在传统与现实之间,阻隔在预算和结算之间。

     

    三、管理技术的发展,变化在于体系,而不是实际操作层面上

     

    就设备管理的发展来说,是先有点检、保养还是先有TPM?早在上世纪50年代提出生产维修(PM)时就已经有了点检和保养,甚至在上世纪30年代时提出的计划维修就已经有保养了,所以TPM的推进重点不是点检或保养。在没有TPM时,企业的设备人员就已经在做这些了。由此,在对待TPM的问题上,为什么领导觉得是推进了一个新的管理,而员工却觉得是多此一举。因为无论什么样的设备维护理论,它的基本操作无非就是保养、维修和点检,这对员工来讲根本就没什么两样。

     

    四、设备的使用成本都要折算到生产的产品中去的,领导不可能不上心,肯定要计算设备的使用成本

     

    这就给下面的员工统计分析带来了麻烦。因为要确定区分“59分”和“60分”的依据是什么,虽然只差一分,但却有质的不同。分析中要对所有技术都有所了解,甚至对操作错误、对设备零件故障的影响,有时还要经过测试才能确定,有些测试是要花时间和成本的。其实这就是TPM的实质,使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来,从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划;而员工的工作却要求做的更细更准。

     

    通过以上的问题,我们不难发现,就是先进的管理经验也要有个适应的问题。设备管理的创新需要与之相适应的人才培养与使用制度。企业要想成功推行TPM管理,必须从整体优化出发,考虑到各项活动之间的相互影响和制约,做好系统研究、系统规划和系统设计。透过TPM方案与项目的推动,人的管理能力、问题解决能力与对变化的适应能力,应清醒地认识到TPM推行不仅是物质层面上的内容,而更多在精神层面。不能只看到小组活动进行的如火如茶就认为TPM推进的很好,还要着眼于企业文化的建设和员工素质的提升,如果只在技术层面上推行TPM显然不能实现企业预期的目的。


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