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新益为精益生产咨询公司概述:设备既是进行生产的物质基础以及技术设备,同时又是一个衡量企业规模和现代化水平的重要标志,对于一个企业来说设备是重要的生产要素和主要的资产之一。良好的TPM设备采购管理使得企业可以正常的运行,同时在发展过程中也充当着非常重要的角色。
TPM设备采购考虑因素
TPM设备采购过程中,应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则,在采购时应该考虑如下的要素:
一、TPM设备采购因素之生产性
生产性就是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内生产的产品数量。企业在进行设备选型时,要根据自身条件和生产需要,选择生产效率较高的设备。
二、TPM设备采购因素之可靠性
可靠性主要包括两个指标:设备的可靠度、生产的产品精度。可靠度指设备在规定的使用条件下,一定时间内无故障地发挥机能的概率。所以,企业应选择能生产高质量的产品和可靠度高的设备。
三、TPM设备采购因素之安全性
安全性是指设备对生产安全的保障能力,企业一般应选择安装有自动控制装置的设备。
四、TPM设备采购因素之可修性
可修性是指设备维修的难易程度。企业选择的设备要便于维修,为此应尽可能取得设备的有关资料、数据,或取得供方维修服务的保证。
五、TPM设备采购因素之成套性
成套性是指设备在性能方面的配套水平。成套设备是机械、装置及其有关的其他要素的有机组合体。大型企业特别是自动化程度较高的企业越来越重视设备的成套性,选择配套程度高的设备利于提高生产。引进设备时要考虑设备的成套性,尽量成套购买。
六、TPM设备采购因素之节能性
节能性是指企业设备节约能源的可能性。企业在选择设备时应购进能耗较少的设备。
七、TPM设备采购因素之环保性
环保性是指设备的环保指标达到规定的程度。企业选用的设备噪声与“三废”排放较少,达到国家有关法规性文件规定的环保要求。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等