新益为6S培训公司概述：点检作为设备运行、维护、检修技术管理的中坚力量在TPM管理中占据相当重要的地位。对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员叫做设备点检员。

TPM专业点检员

一、TPM专业点检员的职责要求

1、设备点检在点检长的领导下，负责设备的全过程管理，负责本专业的技术管理工作，负责检修准备和检修管理工作；做好本岗位的点检定修工作，负责提出设备点检、检修维护工作计划、技术改造项目，是检修维护费用管理的责任人。

2、设备点检执行各级安全管理规章制度和规程；对本岗位设备系统的安全管理负责，保持设备系统的良好安全状态。

3、按照点检计划，利用手持点检器、专用检查诊断仪器，定时到现场进行所列项目的数据采集、记录、保存、分析，结合点检管理系统及D7i系统、MIS系统，实施点检作业，实现点检定修目标。

4、设备点检根据设备系统状态，及时制订检修工单并按流程下发；根据工单和实际检修作业开工进度，及时进行检修的质量验收。

5、负责检修作业的质量记录、备品备件更换记录、实际人工记录、实际工期记录，以及其它记录。

6、掌握本专业设备的健康状况、存在问题和异常运行的原因、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。

7、编制、修订本专业设备检修文件包。编制、修订设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、给油脂标准。

8、编制本专业试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。

9、编制本专业设备检修计划、技措反措计划和其他工作计划；负责检修计划、技反措等计划的汇总、上报，并组织实施。

10、编制本专业检修项目、更改一般项目的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。

11、负责本专业检修准备与检修管理工作。

12、负责本专业设备文明生产的管理。

13、负责本专业物资储备定额及费用的汇总管理；编制本专业设备检修和工程项目和备品备件的物资需用计划、技术协议和标准要求。

14、设备点检参加事故紧急处理，做好本专业障碍、异常分析，参与制定事故情况下各项预案措施并实施。

15、维护、完善本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作。

16、设备点检参与进行本专业重大技术改进和科技攻关。

二、TPM专业点检员的工作内容

1、确定目标，选定设备重点。

2、制定计划，倾向检查管理计划表。

3、实施与记录，根据数据统计，作出设备劣化曲线。

4、分析对策，预测修理和更换周期，提出改善方案。

5、设备技术诊断主要包括：

（1）机械检测——振动、噪声、声发射等。

（2）电气检测——绝缘、介质损耗等。

（3）油质检测——污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等。

（4）温度检测——点温、热图像等。

三、TPM专业点检员的工作技巧

1、“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实绩分析，巩固提高。

2、“五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是应长期反复进行的工作内容。