6S咨询公司概述：TPM管理强调全员参与设备管理，也就是说企业有多少人，就有多少人参与设备管理。虽然人多力量大，但每个人都是一个独立的个体，思维方式各不相同。为了防止TPM设备管理因人而异造成失败，必须规范TPM设备管理的内容，可以从下面的几个方面入手。

TPM设备管理

一、设备管理之前期管理

设备的前期管理主要包括有：设备的规划、设备选型、采购、安装、调试、试运行和验收。对于国有企业来说，设备前期管理可能会受到制度和政策方面的制约。而对于私人企业来讲，私企管理人员的个人意见往往起着决定性的作用，随意性较大。设备前期管理的各个环节都有可能出现失误，但是错误发生阶段越靠前，所造成的危害越大。如果在设备的规划阶段出现不应有的失误，那么这种失误是不能通过后期的努力进行弥补的。将设备前期的管理工作制定成一系列的制度和条文规范化起来才能在一定程度上约束设备前期管理人员的随意性，最大化的排除设备前期管理工作中的非科学因素，最大化的保证企业的利益。

二、设备管理之5S管理

在TPM管理理念中，强调生产和维修设备的全员化的思想是非常正确的。但是由于各个工厂生产产品类型不同，国家与国家之间的具体国情、经济水平不同，工厂设备的“全员化”管理实施起来十分的困难。TPM鼓励员工根据自己的维修水平和能力对设备进行循序渐进的维修，这是因为随着科学技术的不断进步，设备精密性逐渐提高，如果维修人员没有相当高的维修技术，那么在维修机器设备的时候很容易给设备带来二次伤害。

三、设备管理之维修管理

为了让员工对各类机器的运行和维修特点有进一步的认识，我们有必要对根据设备的某些特性进行分类，对于那些备用设备或者结构简单，维修起来方便的设备，采用事后维修策略，也就是说设备出现问题之后再对设备进行维修。对于发动机之类的重要设备则采用定期检查、主动维修的策略。对于那些重要并且维修难度较大、故障问题出现较多的设备比如电梯，使用预防维修的策略。对于那些可以通过状态参数来判断机器运行情况的设备，可以采用状态维修的策略。

四、设备管理之备件管理

国内企业设备备件管理工作普遍做的不好，尽管一些企业已经使用计算机来辅助设备备件管理，但是计算机的使用并不能等同于高水平的设备备件管理工作。在国内许多企业中，仍然大量存在着工作人员科学文化知识水平不足，人员配备不合理、经验不足等问题。这些问题无疑会对企业设备备件管理工作埋下一定的隐患。当前，许多企业都面临着企业备件数量过大，维修成本高等问题。

五、设备管理之专业管理

企业生产原材料和产品的不同导致企业所选用的设备类型千差万别，企业中不乏高温设备、液压设备、安全和环保设备，这些大型设备都需要具有专业化知识的人才进行专门管理。由于当前社会对人身安全、生产安全越来越重视，企业已经建立起来一套相当完善的专业设备管理方法和体系，但是对于某些细节问题，管理方法上还存在着一些漏洞。设备管理的专业规范化管理工作要求对每一种专业设备、每一台设备上的大型部件管理工作都做到有据可查。

对于上述TPM设备管理的各个内容实施规范化，首先需要制定一个实施计划，并督促企业中的相关机构对规范化的管理计划进行宣传、推进和实施。对于一些缺乏现成管理经验的领域，工厂管理人员应当进行仔细的推敲和实验，按照实验的结果来确定设备管理方法。