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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产智能化制造,中国还有这“十步”要走。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:从“中国制造”到“中国智造”,是我国由制造业大国走向制造业强国的必经之路。“中国智造”的发展,正是要破解“中国制造”所面临的困难与挑战,为我国经济发展注入新动力,向全世界亮出“中国智造”新形象。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:人工智能(Artificial Intelligence),英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:助推企业绩效和竞争力的提升,企业绩效管理的基本流程如下:
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:为什么一些企业在实施绩效管理后,不仅未提高企业整体的绩效,反而步入人员管理的困境,人心涣散或出现制定的绩效评估计划无法推行呢?其最主要的原因就是绩效管理的实施缺乏正确理念的指导。
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10月
新益为6S咨询公司概述:追求高业绩和长期发展是很多企业的目标。一个企业能否长寿、能否获得高业绩,不仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效执行。而构成企业战略执行力的核心就在于企业员工的绩效管理。
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09月
新益为6S咨询公司概述:企业商学院最早出现于1955年,由美国通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心,在过去的几十年时间中,一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。
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09月
新益为6S咨询公司概述:我们提倡自觉学习,特别是在实践中学习。您自觉归纳与总结,就会更快地提升自己。任正非曾经将华为员工比喻成三流人才。他说:“华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?”
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09月
新益为6S咨询公司概述:纵观国内外,一些著名企业的发展,都离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。复星集团董事长郭广昌经常说的一句话就是:“企业之间最核心的竞争,就是看谁能比竞争对手学习得更快。”
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09月
新益为6S咨询公司概述:人才是企业巨大的财富,是企业的核心竞争力资本。
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09月
新益为6S咨询公司概述:企业领导者就要适时提拔干得好的基层员工,也就是俗话说的“好苗子”。中层干部应重点寻找、培养和关注优秀基层员工,让他们成为团队不可替代的支柱。
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09月
新益为6S咨询公司概述:让新员工迅速掌握技能,是企业教育的重点工作。在中国古代十大商帮之中,晋商有着独特的学徒培养体制。首先,晋商是对学徒的录用十分严格,年龄在15-20岁之间,五官端正,仪态大方,家世清白,此外,还要懂礼貌,善珠算,精楷书,能吃苦。另一方面,学徒进入商号后,商号会派年资较深者担任教师对学徒进行传帮带。
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09月
新益为6S咨询公司概述:所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。
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09月
新益为6S咨询公司概述:企业管理的核心在基层,因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组在具体执行,企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管;也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组能力的高下。今天,我们来讲讲五星班组的推进。
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09月
新益为6S咨询公司概述:企业管理的核心在基层,因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组长在具体执行,企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管;也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组长能力的高下,今天我们就来讲讲打造五星班组的前两点:五星班组推进背景与目标、五星班组的推进方向。
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09月
新益为6S咨询公司概述:美国管理学权威彼得杜拉克说,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争,对企业来说,人是最宝贵的资源。新员工来到企业后,该如何避免出现“水土不服”的现象?员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”,帮助自己成长呢?
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09月
新益为6S咨询公司概述:美国管理学权威彼得杜拉克说,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争,对企业来说,人是最宝贵的资源。新员工来到企业后,该如何避免出现“水土不服”的现象?员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”,帮助自己成长呢?
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09月
新益为6S咨询公司概述:库存量的大小直接影响到流动资金和正常生产。库存太大,占用了资金,増加了经营风险;库存量太小,又可能影响生产、交货。仓库的6S管理不妨以降低库存量作为改善的重点。
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09月
新益为6S咨询公司概述:在精益供应链管理的推进过程中,各类库房的改善是改善工作的又一重点内容。库房包括:原材料库房,毛坯库房,零部件库房,半成品(含生产现场半成品)库房,完成品库房,工具、辅具辅料库房,机修备件库房,办公用品库房等。
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