新益为6S咨询公司概述：企业管理的核心在基层，因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组在具体执行，企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管；也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组能力的高下。今天，我们来讲讲五星班组的推进。

1、五星班组的推进步骤

我们常说世界500强、跨国公司员工的执行力强，它们的员工为什么执行力强？是因为职业化素质比较高？还是因为他们天生就具备“自动自发”的主人翁精神？

显然，没有人可以奢望员工自动自发的工作，那不过是理想的乌托邦状态。永远不要期望员工像老板一样工作，那不现实。事实上，无论在什么企业，能够自动自发工作的员工都寥寥无几，可以说是凤毛麟角。

真正让跨国公司的员工具备强执行力的，是它们的流程管理。流程决定了员工做事的程序和步骤，也厘清了员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具，当所有员工都能够按流程执行的时候，他们的执行力也就得到了基本的体现。

五星班组按流程推进步骤如下：

4、五维推进模型——五星班组的定义

什么是星级班组？

班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平决定企业的竞争力。

星级班组是对基层班组长从高效生产、完美品质、成本控制、标准建设、团队建设等五个方向上，进行系统培养形成循序浙进的人才晋级体制，同时，打造充满活力的革新文化，实现客户、员工、企业三赢目标的星级班组体系。

（1）我的团队

团队是由多名个人组成的，有着共同的目标、愿景和行动方针，团结地在一起奋斗的组织。

（2）我的现场

团队活动的范围内，有固定的操作指南、规范行为，并通过良好的维持及改善，实现干净自豪的现场。

（3）我的目标

根据每个成员的知识和技能协同工作，持续改善，达到团队共同的目标，感受目标达成带来的成就感和自豪感。

五星班组五维推进模型如下图：

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5、五星班组晋级流程

日本松下电器是全球五百强企业之一，松下在华企业建立了一套完整有效的人才培养机制，形成了独特的快速培养人才的企业能力。

松下在华工厂为员工设置了管理和技术两个发展通道，其管理发展通道包括班长、系长（主管）、课长（经理）、总监（高级经理）、副总经理和总经理等多个层级，并有一套完善的晋升流程，两个通道纵横交错，结合其全球事业，  给员工提供了非常大的发展空间。

五星班组方法论：班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力；作为一个班组、团队，由多名个人组成的共同体；现场，有固定的操作指南，规范行为，并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场。

目标：根据每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

消防级：5%教育训练、5%现场改善、10%日常例行工作、80%异常救火。

优秀级：50%教育训练、25%现场改善、20%日常例行工作、5%异常管理。

五星班组的运营框架：五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升；同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

一星和二星以基层能力为主打造有规律的现场，三星、四星指标设定打造无浪费的现场，五星才是目标管理打造高效率的现场。