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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:面对全球性的经济衰退,在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下,“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时,成本竞争优势则显得至关重要。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链系统是一个复杂的系统,涉及多个单元的协同运作,这也必然导致各类风险的产生。因此,精益供应链管理的一项重要内容就是供应链风险防范
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:精益的供应链管理,必然需要以某一优化目标为核心,一般而言,企业大多将投资回报率看作最高目标,其内涵主要包括成本最低、服务最优、周期最短。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在推进计划物控PMC建设的过程中,如制度、计划、系统等至关重要,但有一点却经常被管理人员忽视,那就是PMC系统的柔性,也即应对生产异常的能力。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在推进计划物控PMC的建设中,导入车间中转物流系统,可以有效完善物控运作,提高工作效率。相比于传统供应链管理,精益供应链管理提高效率的一个关键就是对物流、仓储、库存的改造,使得库存成本大幅降低,而中转效率却进一步提高,如图所示。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的,主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:眼下,大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题,要解决企业内、外部问题,就需要推进计划物控PMC建设,对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:计划物控PMC的有效推进,必然需要建立相应的运作体系及程序,确保一切工作都遵循既定程序,让PMC部门运作有章可循,规范PMC部门工作及部门内之协调。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:越来越多的企业开始着手进行计划物控PMC建设,但很多企业最终都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”,有些企业则自认“规模有限”……
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:伴随社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对计划物控愈发关注。但不同行业不同企业的实际情况不同,其计划物控体系的建设重心也有所区别。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在精益供应链计划与预测管理中,PMC部门通常直接对总经理负责,不仅掌握产品政策的参与权,承担生产计划、物料计划的审批监督与解释权,还肩负生产部门或车间生产进度的监督与指导权。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,随着管理技术的发展,PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具,已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营,同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门,并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:没物料不能生产,没生产不能出货,不能出货就没有销售,没销售就没客户,相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产,有生产却没有计划安排,卖的产品却有品质问题,这样周而复始的问题,最终会影响一个公司或一个体系的发展,甚至倒台。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链业务流程,是从供应商到客户的一系列供应链管理活动,涵盖内容包括:原材料供应,工厂开发、架构、生产,经销商批发、零售,最终到达客户,完成产品或服务的形成和交付。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在经济理论发展的漫长历史中,大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时,都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的,比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制,及其优越性和局限性。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ,他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求:“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货?无需重复订货手续,只要旧货卖完,新货就能自动补上,我们按月支付货款。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征,其思想内核就是强强联合,使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目,并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容,也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系,不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响,也能让生产和经营过程更加透明,并将非创造价值的活动减少到最少,从而达到减少乃至消除浪费的目的。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:企业对供应链管理的理解,必须站在市场的整体高度,运用系统的整体思维,它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现,则被看作增强竞争优势的“伟大方法”,能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。
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