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培养人才的方法:传、帮、带
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-09-23 浏览次数:

    AI时代重新定义精益管理.jpg

     

    本文摘自以上书籍,作者:新益为

     

    新益为6S咨询公司概述:让新员工迅速掌握技能,是企业教育的重点工作。在中国古代十大商帮之中,晋商有着独特的学徒培养体制。首先,晋商是对学徒的录用十分严格,年龄在15-20岁之间,五官端正,仪态大方,家世清白,此外,还要懂礼貌,善珠算,精楷书,能吃苦。另一方面,学徒进入商号后,商号会派年资较深者担任教师对学徒进行传帮带。

     

    这包括两个方面:一是业务技术,包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等,学习蒙、满、俄语,了解商品性能,熟记银两成色;二是职业道德训练,主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华等等。由于晋商对学徒制的传帮带很严格、很细致,从而培育不少商业人才,持续称霸商帮几百年。

     

    企业对于新来的员工,虽然可以“招之即来”,但未必能够“来之能战”,更不要指望“战之能胜”。因此“传帮带“工作做得如何就显得尤其重要。

     

    金山公司对新员工的培训,提出了“大学5年级”这样特殊的概念。因为现在绝大多数刚进入社会的大学生或多或少都会感到有些无所适从,而第一份工作对日后员工的发展影响非常大,会在很大程度上左右将来的职业价值取向、职业习惯和职业道德等。

     

    有鉴于此,金山为大学毕业生提供一段衔接时间,一个从“校园”到“社会”的缓冲区,以便让毕业生们可以更平稳地过渡。通过传帮带,新员工认同了公司的企业文化和价值观,产生工作的激情,主动将更多的时间和精力投入到工作中。

     

    IBM就将中层传帮带视为自己公司的一个绝招,这体现在他们最著名的“接班人计划”上。IBM公司里所有重要职位都有一个接班人计划:未来一年中,可以接任这项工作的是什么人?未来三五年中,可以接任的人是谁?对于能够接任的人,IBM就找一些良师益友使他们能够迅速成长。所谓的良师益友就是公司里的老员工,通过老师傅带新人,把老师傅数十年的经验传承下来,让潜在的领导者能够挑起大梁。

     

    英特尔公司对于人才培养的独到之处,并不亚于他们制造出来的芯片。为保持公司文化和辉煌成就的延续,英特尔采用“一带一”的手法去培养经理人。英特尔4位赫赫有名的总裁都是通过这种方法带出来的。公司CEO葛洛夫曾多次说过,任何管理者的一项关键工作就是为继任者铺路,而为继任者铺路的最好方式就是搞好传帮带,这样能够确保平稳过渡。

     

    传帮带就是根据实际情况,按照需要去进行有针对性的帮助,从而尽快地提高新人的各种能力,让新人能尽早发挥作用。对新员工进行传帮带是留住员工的重要措施,它能起在工作上指导、精神上鼓励、岗位职责上示范。而且,经受过传帮带的员工比没有受过传帮带的员工更关心企业,更热爱本职工作,更愿意继续留在企业工作。这就是为什么越来越多的企业对传帮带越来越重视的原因。

     

    传帮带是一项艰苦的工作,需要下真工夫、慢工夫、细工夫,花大气力。中层干部要舍得花时间、花精力,与员工面对面地讲,手把手地带,一点一滴地教,这样才能培养出优秀的员工。

     

    传帮带还是培养员工最有效、最直接的方式,也是企业经验的分享与传承。华为从生产、市场和管理的一线抽派员工与新人进行近距离交流,采用案例教学,这样不但保证了课程的生动性,还让培训永远不与现实脱节。这就保证了企业经验的延续和管理人才的储备。

     

    授人以鱼,不如授人以渔。企业真正地做好传帮带这项工作,首先在思想上要爱护新人、帮助新人、扶持新人;然后,手把手地传,面对面地帮,心贴心地带。这样必定能将企业的辉煌传承下去,带出一支卓越的员工队伍。


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