23

2020年

12月

供应链管理的4大原则

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新益为精益生产咨询公司概述：供应链管理的目的就是整合供应链上的诸多环节，如制造、分销、物流等等，通过促进资金流、信息流和物流的交换，减少供应链运作成本，从而在正确的时间和地点，向客户提供相应数量和质量的产品，最终提高供应链的整体效益。

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22

2020年

12月

供应链管理的核心内容

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新益为精益生产咨询公司概述：供应链管理的过程涉及多个环节，尤其是在商业关系错综复杂的当下，这些环节也不再只是简单的链式结构，而成为一个更加复杂多变的网络系统，随着网络间信息的不断变化与传递，供应链网络的结构也在实时调整。

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21

2020年

12月

如何在供应链管理中走向精益

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新益为精益生产咨询公司概述：当今企业该如何在供应链管理中走向精益呢？这是我国大多数企业共同面对的难题，但很多企业却无法找到合适的解决办法，甚至在盲目改革中加速失败。正是因此，我国也涌现出诸多专业咨询团队，对精益供应链进行深入研究，以协助企业在供应链管理中走向精益。新益为通过不断实践、探索和创新，在结合我国传统文化的基础上，创造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系统，其对供应链管理精益化的理解如图所示。

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18

2020年

12月

供应链管理中的浪费

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新益为精益生产咨询公司概述：供应链管理的核心就是不断改进客户服务，而要达到这一目标，事实上就是要优化供应链组织和相互之间的“流”——物流、信息流和资金流，在集成与协同中，持续满足客户需求，提升供应链的整体竞争力。

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17

2020年

12月

供应链管理的核心

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新益为精益生产咨询公司概述：供应链管理的内容纷繁复杂，涵盖整条供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中，关于供应链管理也出现了诸多方法与理论。

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16

2020年

12月

什么是供应链管理

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新益为精益生产咨询公司概述：长期以来，供应链的构建与管理，都是企业管理乃至国家发展的重要课题。早在2017年10月，《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》就将“供应链”上升为战略高度。党的十九大报告中，现代供应链也被列入新增长点、新动能。

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15

2020年

12月

《智造时代的精益供应链管理实践》前言

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新益为精益生产咨询公司概述：当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮推动下，我国企业进行精细化生产、精益管理的需求越来越迫切。再加大数据、云计算、人工智能+、物联网、5G的发展与普及，企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能，以提升生产效益，赢得竞争优势。精益化生产，也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。

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30

2020年

11月

这个精益生产的错误，你真的会犯！

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新益为精益咨询公司概述：持续改善（Kaizen）方法最初是一个精益管理概念，指逐渐、连续地改善。

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06

2020年

11月

质量是设计和生产出来的，不是检验出来的

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精益生产咨询公司概述：我国因质量问题导致的经济损失太严重，仅制造业每年的直接质量损失超过2千亿，间接质量损失高达1万亿，不少企业常常约有20%的利润因质量问题而被严重吞噬。

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29

2020年

10月

推行精益生产管理的关键点

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新益为6S咨询公司概述：企业要想很好地推行精益生产管理，有五项关键必须把握。

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28

2020年

10月

精益文化在企业的持续发展

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新益为6S咨询公司概述：精益生产方式有十项改善精神守则：抛弃固有的旧观念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；学会否定现状；不等十全十美，有五成把握就可动手；打开心胸，吸纳不同的意见；改善要靠智慧并非金钱；不遇问题，不出智慧；打破沙锅问到底，找出问题的症结；三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；改善永无止境。

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27

2020年

10月

精益管理之文化建立

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新益为6S咨询公司概述：进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措。无论是外部适应，还是内部整合；无论是战略支持，还是团队凝聚；无论是品牌宣传，还是战略宣贯，有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。

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26

2020年

10月

精益文化建立：建立精益执行文化

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新益为6S咨询公司概述：精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。而“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。

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23

2020年

10月

卓越绩效：职业化的目的是卓越绩效

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新益为6S咨询公司概述：很多公司都对员工进行过职业化培训。但据我的了解，许多培训的效果并不好，员工接受程度很低。许多人甚至连统一着正装这种最基本的职业化要求都抵触，培训的效果如何，可想而知。

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22

2020年

10月

卓越绩效：人力资源是最重要的战略资源

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产强调的是全员参与的持续改善，而非几个改善小组不停地做改善项目。在优秀的精益生产型企业里，改善提案最多的是基层员工和生产线的班组长。

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21

2020年

10月

卓越绩效：全面质量管理标准化、规范化、具体化（二）

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新益为精益生产咨询公司概述：卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。

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2020年

10月

卓越绩效实施一：构筑有效的领导体系

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新益为精益生产咨询公司概述：卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。

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19

2020年

10月

互联网+制造业的融合与重构

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新益为精益生产咨询公司概述：互联网思维的应用是极其广泛的，不管是最为传统和古老的农业，还是离互联网最近的IT行业；不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业，还是传统家电制造业，互联网思维都在迅速颠覆着己有的商业模式。

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17

2020年

10月

车间信息化管理与精益生产结合

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新益为精益生产咨询公司概述：世界科技革命的浪潮，正在席卷着全球，科技进步的周期迭代，正在从百年一变、五十年一变，成为十年一变。近年来，以计算机技术和互联网技术为牵引的新一代技术革命，已经以五年为一代而飞速发展，核心技术理念及其应用的“三年迭代”，已经成为各国科技研发的基础坐标。

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16

2020年

10月

高度自动化实现精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：新益为精益生产咨询公司概述：精益生产中的自动化就是让机械具有人的智慧，能够监测异常并自动停止。但它又不局限于机器设备的自动化，随着现代技术的发展，如今的机器设备大都具有自动化的功能，智能化水平也不断提高。

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