本文摘自以上书籍，作者：新益为

精益思想：建立重视质量控制的企业文化

新益为6S咨询公司概述：进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措。无论是外部适应，还是内部整合；无论是战略支持，还是团队凝聚；无论是品牌宣传，还是战略宣贯，有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。

精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给企业带来巨大的收益，特别是企业文化方面。通过精益生产推进工作的开展，在企业内部会对企业文化理念予以强化和深化。

（1）强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好而自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的，是靠全数的检验挑选出来的，并不是制造过程的有效控制，精益生产的目的是实现质量提高和废品下降双重目标。

（2）精、细、严，精益生产讲求的是细节出效益，这对于某些人不求甚解的习惯是一个很好的改善.

（3）真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了，通过精益生产可以改变这点。

精益改造：减少浪费的工具还是文化变革

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。而在我们经济文化的巨大变革中，企业停步不前就意味着退步，因此企业必须要进行变革。

企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例。而制约企业的发展通常是大量资源的投入换来低效的产出。

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产管理也可以说是一个思想变更的过程，通过变革，让每个人由原来漠不关心态度到积极参与的改变过程，并且利用系统的管理工具对工厂中存在的每个浪费进行消灭。