本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：当今企业该如何在供应链管理中走向精益呢？这是我国大多数企业共同面对的难题，但很多企业却无法找到合适的解决办法，甚至在盲目改革中加速失败。正是因此，我国也涌现出诸多专业咨询团队，对精益供应链进行深入研究，以协助企业在供应链管理中走向精益。新益为通过不断实践、探索和创新，在结合我国传统文化的基础上，创造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系统，其对供应链管理精益化的理解如图所示。

供应链精益化流程

无论是企业自主革新，还是寻求专业咨询团队，企业必须要明白：精益是以一种团队精神为基础，实现持续改善的生产方式，并如何识别并消除浪费。其出发点则在供应链管理的5大基本内容。

1、计划

好的计划必须对当前与未来的需求深入理解。而关于未来需求的预测流程，本质上是一个相互沟通协作的过程。

要在计划过程中走向精益，企业就要消除预测流程中存在的浪费。

（1）让系统自己运行；

（2）以预算作为预测结果运作；

（3）通过调整预测数据来弥补供应问题；

（4）采用销售或运输数据与采用客户需求或订单数据；

（5）整体预测的准确度与SKU；

（6）沟通不畅；

（7）只见树木不见森林。

一个好的预测流程，应该使每个人都做好规划，减少因救火而产生的浪费，而不是仅仅做出反应。

2、采购

在采购环节走向精益的方法主要包括如下方面。

（1）实现准时制（JIT，即Just In Time），追求无库存或库存最小的生产系统；

（2）减少批量大小和缩短所需的提前期——以更高频次，更小批量进行生产，从而减少库存量和缩短周期；

（3）做好总括订单，价格是预先定好，多个送货批次；

3、制造

在制造环节走向精益的方法主要包括如下内容。

（1）精益生产计划采用的理念是拉动式生产而非推动式生产——目标接近，也即市场卖什么，就生产什么；

（2）按订单生产与按库存生产；

（3）配送需求计划；

（4）在推动系统中，企业会进行大批量生产以便使固定成本被分摊在大量的产品上，因此减少了单位成本；而在拉动系统中，企业生产计划会更接近客户需求，也即市场上卖什么就生产什么。

4、交付

在交付环节走向精益的方法需要关注3个环节。

（1）运输工序

①核心承运计划以降低供应商的数量，建立长期的合作伙伴关系；

②改善运输管理流程及自动化能力，如运输管理系统（TMS,有助于选择优化模式，合理精简设备，聚集订单和考虑多点提货；

③利用精益思想，审查复杂的进出口运输流程。

（2）配送工序

（3）仓库作业中，瞄准各种浪费会导致的的问题：

①产生残次品、错品，导致返工；

②货物过量生产或超载；

③过量库存，导致空间被占用，效率降低；

④库存信息不准确；

⑤需要等待或寻找工具和设备；

⑥需要等待原材料或信息；

⑦过多的动作或者处理；

⑧毫无效率的处理步骤；

⑨错误的物流处理或存放距离和位置不合理；

⑩引起信息处理及计算机问题，如扫描仪故障等。

5、退货

考虑浪费问题的流程包括如下方面。

（1）减少在任何时间都开通的退货授权的数量，并允许开通的时限；

（2）降低退货的相关的货运成本；

（3）企业代表和客户都参与完善条例，并信守各项规则；

（4）消除多余部分的退货。

上述内容，都是企业在供应链管理中走向精益的机会所在。具体到每家企业而言，情况又有所不同，但其核心要点却是统一的——“不浪费则不匮乏”。