本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为6S咨询公司概述：人才是企业巨大的财富，是企业的核心竞争力资本。

曾任IBM总裁的郭仕纳说过：“21世纪获得成功的企业，将会是那些尽力开发、培育核心人才的组织”。

核心人才一般掌握着企业的核心业务、处在关键岗位上、控制着企业关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企业业绩提升和长远发展产生较大影响力。

在通常情况下，核心人才培养需要注意以下四点：

（1）多元培育

在培育核心人才时，企业必须注重人才才华的专业性和能力综合性，多元化培育方式能提高核心人才的综合能力。多元培育的方式有多种，包括内部导师制、内部岗位轮换、内部技能比舞及出国深造、高校进修、短期封闭训练等，各个企业要根据自己的情况来筹划，选择适合自己的人才培养机制。

（2）完善计划

根据企业的经营所需，对核心人才的培育时，要建立详细的培育计划，以列明培育的重点、方向、内容、对象、培育方式、激励方式、效果评估，确保核心人才的培养有章可循、有法可依。

（3）资源投入

核心人才培养是企业投资回报率最高的项目，需要企业持续投入。因此，有必要建立相关制度保障机制，确保资源投入持续性。避免虎头蛇尾，雷声大，雨点小。

（4）体系保障

要使企业核心人才能力不断提升，人才队伍保持梯级发展，必须建立培养体系。要建立四大机制，包括核心人才评价机制、培养机制、激励机制、使用机制。在企业内部，形成核心人才你追我赶，百花齐放，互帮互学互励的良好循环局面。