如何进行办公室6S管理？新益为6S管理咨询公司概述：将6S管理引用到办公室管理，能有效提升员工素养增强工作效率，形成追求卓越、精益求精的企业文化，减少因为环境因素带来的干扰作用。

6S管理

一、办公室采用6S管理的目的

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。6S管理是5S管理的升级，在整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的基础上增加了安全（SECURITY）这一项板块。办公室6S管理强调的是标准化，通过管理提升工作效率，改善办公室环境，树立企业良好对内对外形象。

二、办公室6S管理的定义

1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备进行整理分区处理为日常用品和不日常用品，对日常用品进行妥善保管，对不日常用品则进行处理或报废。

2、整顿：将日常用品依据所规划的定区、定点、定量等方式进行摆放整齐，并明确的给予相应标签，减少取放物品的时间，提高工作效率。

3、清扫：将办公场所进行打扫清理，工作环境要保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，使办公场所整洁明了，一目了然。

4、清洁：使整理、整顿、清扫的工作成为一种惯例，并对以上工作给予标准化、制度化实施。

5、素养：以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等的实施化改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成遵守规章制度的良好习惯，从而促进全面管理水平的提升。

6、安全：企业在施工或运作时，在工作状态、行为、设备等活动中，给员工带来安全又舒适的工作环境。

办公室6S管理

三、办公室6S管理对员工的考核

对员工进行相关管理的考核，能够改善和提高企业形象促进效率的提高，减少时间的浪费降低生产成本。通过以下四个方面进行考核：

1、德：指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、勤：指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能：指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、绩：指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

总的来说，办公室6S管理就是以空间管理拉动流程管理，进而提高人员素养，每个企业规则制定可以根据行业特征和企业文化做相应调整。

如何进行办公室6S管理？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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