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库存牛鞭效应概述

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2021-03-27     浏览次数:

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本文摘自以上书籍,作者:新益为

 

新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的有效运作,受到诸多因素的限制,如组织架构、行业特征、地域分布等。而要论及对精益库存影响最大的要素,无疑来自“牛鞭效应”。

 

牛鞭效应(Bullwhip Effect)是经济学上的一个术语,也被称作长鞭效应,指的是在供应链上的一种需求变异放大现象,需求信息在从最终客户到原始供应商的传递过程中,不断扭曲并逐级放大,最终使得需求信息处于越来越大的波动当中。

 

牛鞭效应

 

牛鞭效应

 

如图所示。需求信息变异的逐级放大,就如牛仔们甩动起来的那条长鞭,虽然牛仔只是轻轻一甩,但到达长鞭尾端时,却成为剧烈的甩动。也正是在牛鞭效应的影响上,处于上游的制造商和供应商,其库存水平往往数倍于下游的分销商和零售商。而站在供应链的角度来看,对销售商(分销商、零售商)而言,制造商及上游供应商都可以被看作“供应商”。

 

例如,在计算机市场,当市场需求预测为轻微增长2%时,到达戴尔时,该需求增幅则被放大至5%,再到英特尔则可能进一步放大至10%,而在英特尔的供应商眼中,市场需求就可能存在高达20%的增幅。

 

在这种情况下,供应链产能就会远超市场需求,造成产能过剩的问题。当此时,过剩的产能则会以库存的形式积压在供应链各个环节,进而影响供应链的资金周转,全面波及营销、物流、生产等各领域,对供应链运作造成严重影响。

 

正是在牛鞭效应的影响下,当2000年互联网泡沫破灭时,思科不得不注销高达24亿美元的库存。而在整个半导体行业,2000年前后积压的大量库存,直到2002年才处理完全,在该过程中,各大公司注销的过期库存动辄达到数千万元,大量供应商更是因此走向崩溃。如图所示。

 

牛鞭效应在半导体行业

 

牛鞭效应在半导体行业

 

事实上,需求信息变异的现象只能不断缩小,却难以真正消除。但在实际运作过程中,除却客观存在的需求信息变异之外,有很多零售商、分销商为了拿到更大份额的配给量,或获取更优惠的价格折扣,会故意夸大市场需求信息,影响供应链上游对市场需求信息的判断。

 

牛鞭效应造成的需求信息变异的加速放大,使得需求信息处于不断变异当中,企业难以确切把握市场需求信息,其最终结果就是:当市场需求增加时,供应商往往来不及反应,来不及满足增加的市场需求;而当市场需求放缓时,供应商又可能过量生产,造成大量库存积压。如图所示。

 

需求变异加速放大

 

需求变异加速放大

 

牛鞭效应是供应链管理中最具杀伤力的效应质疑,它不仅可能造成大量库存积压,也会导致生产计划频繁波动、交货周期过短等各种问题。具体而言,牛鞭效应造成的危害主要包括4点。

 

1、生产计划失效。

 

在需求信息变异的加速放大中,供应链中上游企业接受到的需求信息与实际需求存在较大差距,当生产与市场产生脱节,既定的生产计划也变得无效,生产过程也因此进入无序状态。

 

2、库存无效积压。

 

当市场需求出现大幅变动时,在需求信息的逐级传递中,企业的库存也难以及时变化,尤其是对上游供应商而言更是如此。无效的库存积压,也进一步导致资金利用率的降低。

 

3、失去整体考虑。

 

供应链上游企业的生产运作,很大程度上取决于下游企业提供的需求信息,而当需求信息处于持续变异中,供应链各节点企业也将放弃供应链整体考虑,转而从自身利益出发,单纯追逐局部最优。

 

4、短期行为局限。

 

在牛鞭效应的影响下,企业难以信任得到的需求信息,而这又进一步导致供应链各节点企业间的不信任。此时,企业间无法建立长期、稳定的合作关系,而是局限于短期行为,这也将影响供应链的稳定和发展。

 

牛鞭效应对供应链竞争力的损害是明显的,这一点早在1998年就已被确认。在当年举办的供应链管理专题会议上,一位与会者分享了这样一个现象:

 

该与会者所在的公司是欧洲日杂公司,主营海鲜产品的加工。据统计,从渔场码头得到原材料算起,经过加工、配送,到最终销售,该流程共计需要150天时间。虽然对客户对此没有负面感觉,各节点企业也都遵守“最优效率”的标准。

 

然而,该与会者在对数据进行深度比对后却发现,在长达150天的生产销售流程中,最具价值的加工环节却只占用了45分钟时间,占比只有区区0、06%!也就是说,大量的时间其实都被浪费掉了。

 

正如供应链管理专家HauL、Lee教授对牛鞭效应的解释那样:“尽管特定产品的客户需求变动不大,但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。”


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