本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链的特点如下：

（1）计划对整个供应链的可见性

精益生产的特点之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件产品都能与最终的客户订单联系起来，这是由于拉式生产方式所决定的。这样能更好地提供客户服务，例如，某道工序由于故障需要维修，就很容易知道将会影响哪些客户订单，从而提前与客户沟通协商解决。这种生产过程需求和供应的互相可见性在单个工厂内部是不难做到的，但在整个供应链环境中实现起来就需要更多的考虑。

（2）计划的快速反应能力

在单个工厂内部，客户订单和生产线的变化都是通过广告牌信号反映到上游工序的。上游工序只有等到广告牌信号到达时才知道下游的变化情况，也就是说，资讯流的到达和物流的产生是同时的。这种做法在单个工厂内部是可行的，但是在供应链环境中，这种做法将会造成计划延误。

（3）有限能力计划

精益生产的另一个特点是每道工序都严格按照其下游工序的能力需求产出，尽量避免造成生产线上的库存积压，这也是拉式生产的实质所在。

（4）动态采购

在供应链范围内，每个参与者都面临着更多的选择，即选择上游供应商。利用现代的电脑和通讯技术却可以作到早在计划的过程中就明智的选择供应商。

在老式的计划模型中，这是不可能做到的，它至多也只能按照静态的资讯来做选择，如优先向等级高的供应商采购等，等到实际发现供应商能力不足时，才会匆忙的考虑向另外的供应商采购，而这往往是以客户服务质量为代价的。

（5）开放的思想

在老式的生产管理和运营模式下，企业的一切活动都是以自身为中心展开的，这在以产品为中心的市场环境下是可以理解的，由于顾客的需求比较单一，企业只要围绕自己的产品下功夫。

在整个供应链中应用精益生产思想时，需要结合供应链本身的特点，考虑更多的因素，主要包括计划对整个供应链的可见性、计划的快速及时性、计划必须是考虑实际能力的、在计划过程中可自动选择采购来源，以及供应链中的所有参与者都必须具有以客户为中心的开放思想。只有具有了这些特点的供应链才是精益的、随时与客户的需求同步的具有21世纪竞争能力的供应链。