本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：新益为精益生产咨询公司概述：精益生产区别于传统的生产方式，主要在于拉式生产，也就是说其生产是完全由真正的客户需求（客户订单）驱动的，而不象传统的生产主要由预测/安全库存驱动的。

从准时化生产的拉式生产模式中我们自然的想到，把上游的供应商和下游的的客户都想象成扩展了的生产线中的工序，也运用补充信号拉动扩展了的生产线的运行，我们就把精益思想延伸到了整个供应链中。

但供应链中的供应商和客户由于地理位置以及管理方式的差异，不能完全按工厂内部的生产线那么对待。

因此，要想使精益思想能在供应链环境中实现，除了精益生产的基本原则保持不变外，还要结合供应链本身的特点，供应链中的各个参与者共同协作，对最终客户的需求作出一致的反应，才能使供应链具有灵活、低成本、高效率地满足市场需求的能力。

从传送带生产方式→单元线生产方式：

转换成与市场相联系的快速灵活的供给体制；以供应链管理为基础构筑每日产品批号收尾体制；从自动化线到多人单元到一人完结单元；缩短机种变更时间、Line投资费用最少化；容易增线（个人，Block），人均效率提升50%。

“单元生产方式”作为工业变革的产物至此还无人能给下一个明确的定义，目的、应用等方面有其明显的特点：

（1）以很少的人员组织来实施的生产，以此来提高劳动热情和发挥个人能力。

（2）工艺再造，尽量压缩工序、减少库存，在流水化的前提下编排工艺。

（3）使用低速小型设备及简易自动化等生产技术，不使用长流水线和大型高速机。

注意：因分工单纯反复—责任（主人翁）。

对于供应链管理：

流水线生产：以销售预测为根本，用大规模设备及人员集中投入生产。

同步单元生产方式：需要的产品，需要的时期，需要的量的生产。

单元线推进规划：部门组建、人员训练、稳定运营、效率提升。

制作了单元线，并不代表单元生产方式已经完成，需要5大系统作为支柱——现场运营系统；多能工系统；物料配送系统；物流系统；生产计划系统。

逐步完善并标准化，并可以横向扩展。

安全建设以以工艺为源头，以安全工位建设为核心，以责任落实为导向，以专业管理为支撑。倡导安全生产、人人有责、KTY训练、目视化、安全点检、安全培训、安全道场等五个模块。