本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：精益管理的目的是优化流程、降低浪费从而提高客户满意度，在物流企业，流程精简化更能够提高效率，那么，精益物流企业如何做好质量管理呢？

（1）标准化管理

标准化管理可以保证工作流程的稳定运行，是物流服务质量的基础保证。物流工作外表看似像工艺制造企业的流水线一样的重复简单的工作。物流服务只有将各个重复性环节的标准和规则规定下来，才能使整体的工作服务统一化，标准化，才能提升物流系统的工作效率以及减少企业生产成本。

质量管理体系的建立必须在同一的大标准下进行，推行高效的质量管理标准。没有严格的执行，标准化将是一纸空谈。

（2）现场管理

现场管理要求在工作场各个物品有各自的摆放场所，其他任何不必要的东西都必须清楚，这样才能是想现场的整洁、安全，从而高效的运作。

（3）信息化管理

信息化管理是用网络计算机信息技术进行数据量化统计分析，从而用各种统计指标来管理控制工作调度。依靠强大的计算机信息手机与处理能力，可以使企业相关部门及时获取相关物流信息，从而提升企业的工作效率。

信息化管理下的物流管理，必会是高速发展的精益物流，定会将物流发展向前快步推进。

精益物流的推进流程：

战略制定：改善目标、改善项目；

现象把握：人、布局、容器、资材；

要因分析：相关人员沟通、系统现况、作业环境特殊事项、条件特殊事项；

对策制定：制定计划、明确目标；

对策实施：项目别活动展示、Layout再配置、供应改善、静止及等待改善；搬运容器改善、改善错误作业、树立流程、维持管理计划、项后计划、活动成果展示；

供应链管理：客户满意、供应商满意、公司满意；

需求与工业之间的均衡，准时化、零库存、（周转库存最小化）。