本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：企业在问题发生以后，管理人员就会采取相应的措施进行补救，但即使是最好的补救措施也会产生一些浪费，而其中最严重的浪费就是由管理中不到位造成的。

1、减少动作浪费

效率高低关乎生产量的大小。企业的效率如何、半成品和成品库存有多少，这些都是生产管理者要考虑的问题。

人们一提到效率，自然会联想到动作。下面列出了12种常见的动作浪费：两手空闲；转身角度大；单手空闲；移动中变换状态；作业动作停止；不明技巧；动作太大；伸背动作；左右手交换；弯腰动作；步行多；重复不必要的动作。

工业工程专家认为，作业者大概有一半的动作都是无效的。那么，如何消除作业者的无效动作呢？

凡是劳动密集型企业或者说以手工为主的生产企业，减少无效动作、提升效率的潜力都很大。即使所有员工都是积极作业者，减少无效动作、提升效率的可能性依然是存在的。

从工业工程的角度来看，作业者的每一个生产大动作其实都可以细化为很多小动作，比如说，手动一动是一个小动作，接着手腕动一动，再接着手臂也动一动，转身，这一连串小动作就构成了一个大动作。研究这个整体动作会稍微复杂一点，企业可以请工业工程专家将动作分解进行研究。

企业也可以找一个操作速度最快、动作最准确的员工，将这名员工的整个操作过程用摄像机录下来，再把他的动作分解成若干小动作，利用摄像机的慢放功能将这些小动作展示给其他员工。

在展示过程中，生产管理者还应该对每个小动作一一进行讲解。生产管理者最好在新员工进厂时就这样培训他们，否则，一且员工习惯了一些错误动作，纠正的过程将会非常困难。

2、目视管理

目视管理在企业现场管理活动中运用得十分广泛。实际上，目视管理在社会生活中也已被广泛地使用了，例如：交通指示中的人行横道斑马线、红绿灯、公交4车专用道、指路牌等。有的是为了安全而设，有的是为了方便、效率而设，尤其是飞机场乘客乘机引导系统，基本做到了你不用询问，只看机场的各种引导标识，就能顺利完成各种登机手续顺利登机，它是目视管理在社会生活中应用效果最好的典范。

在企业管理中，目视管理更是非常重要的。

事实上，目视管理的实施水准在很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。遗憾的是，许多企业对目视管理的重要性尚未有足够的认识，有很多人认为目视管理是花架子，没有实际指导意义。假如听到：“我们的仓库管理员太重要了，他不在的话许多物品其他人难以找到，已经很长时间没有休过假了”这话，估计谁都难以认同，这只能说明库房基础管理工作没有做到位，目视管理没有做好。

目视管理作为一种管理手法，对效率、品质、安全、人际关系、士气的影响远远超出了许多人的想象。

那什么是目视管理呢？

目视管理就是利用各种直观的视觉感知信息，组织现场的生产活动，达到提升劳动生产率的目的的一种管理手段。简单地说，目视管理就是用眼睛来进行判断的管理手法，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学不科的研究成果。

目视管理在现场的实施可以起到暴露问题、提高管理效率、安全警示的作用。

在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”的状态，从而容易明白、易于遵守，实现让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

目视管理的方法很多，形式各异，但目的相同，都是把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。每个企业可以根据本企业的生产经营状况，选择择最适合于自己的方式方法，达到提高企业经济效益的目的。