本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为TPM咨询公司概述：TPM活动由“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”六个方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM能在不同行业和部门展开，能取得如此巨大的效果，是因为针对不同的行业和部门，TPM都有相应的方法。

下面简单介绍一下TPM活动的基本内容。

（1）TPM两大活动基石

TPM两大基石是5S活动和小集团活动机制：

首先，5S活动是TPM活动推进的基础台阶，脱离了5S活动是不可能实现TPM的。5S活动的作用是基础性的，任何有TPM意图的企业都应先推行5S。但是，如果企业只推行5S而不推行TPM，那么管理水平就无法获得更大的提高，即无法达到TPM的零消耗目标。因此，5S和TPM都非常重要，两者之间相辅相成、缺一不可。

其次，小集团活动的机制是TPM活动的另一个重要基石。小集团是实施改善项目或革新项目的基本单位。企业应当在其组织内部构建起小集团活动机制，创造全员改善的氛围，倡导员工参与到一个或多个改善团队中去。如果缺乏这种小集团活动机制，企业的TPM活动也就失去了活动基础，这是很难成功的。

（2）TPM八大活动支柱

TPM活动的八大支柱，是指自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育，如下图所示：