返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
你知道企业安全管理三大程序吗?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-09-15 浏览次数:

    新益为安全管理咨询公司概述:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。

     

    安全管理咨询

     

    安全管理咨询

     

    安全事故的发生和生命的损失是痛苦的。那些因事故受伤的人员,甚至在“地狱之门”逗留了一段时间。终身残疾,造成身心伤害是不可挽回的。地震和洪水等自然灾害是不可避免的。为什么不可避免的“人为灾难”会持续发生?

     

    最重要的是,它植根于安全意识的薄弱;它植根于对安全的关注程度;它是否植根于是否认真寻找安全隐患?严格的安全管理?是否及时整改隐患。为了确保操作员的生命和财产安全,作为施工现场项目部的所有管理人员,施工现场管理应遵循“三大安全管理程序”。

     

    三大安全管理程序是什么?具体来说,它是“提出来、管起来、做起来”。

     

    它是指对隐患的整改提出建议。前提是要认真排查隐患,认真检查不易发现的安全隐患。逐一调查不同类型的安全隐患,认真总结和分析。然后以书面形式提出,及时向领导汇报,并提出可行的整改建议。

     

    管起来,必须严格管理施工。建筑工人是建筑的主体,又是极其不稳定动态的。他们总是做习惯性的做出违章动作或风险捷径式的故意违章动作。因此,要加强对建筑工人的安全生产教育,严格按照安全生产规定和项目部管理制度进行管理。“松是伤害,严是关爱”。安全管理是爱,是伟大的爱。高标准和严格要求。只有这样才能保证操作者的生命安全,这也是家庭和社会的责任。

     

    做起来,要发现潜在的安全隐患,及时纠正,不留任何死角。一些企业希望节省安全措施的成本。对于上级部门检查提出的整改建议,不是冷静和整改,而是寻找关系,委托人员,谈论人情,并且不愿意这样做。

     

    举一个非常简单的例子:建筑工人的宿舍原本是非耐火材料。当上级检查宿舍时,必须完全作为耐火材料进行整改,因为整改工作量大且需要很长时间,人员搬迁很麻烦,以及成本增加和其他原因。企业不做起来整改,到处联系,说情,也希望上级领导开放。如果不及时整改,一旦发生火灾事故,也可能造成伤亡后果。

     

    整改安全隐患,不要怕麻烦,不要怕花钱,钱值得花。比那更好伤亡情况很好。这是安全管理无形经济效益的突出表现。

     

    事故源于隐患,隐患源于未按规范操作。在安全管理中注意上述“三个管理程序”,就没有过不去的坎,就一定能够创造出平安的工地。

     

    你知道企业安全管理三大程序吗?以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍,做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技