新益为精益咨询公司概述：精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

精益管理咨询

一、煤炭企业实施精益管理是企业发展的客观要求

精益生产方式产生于20世纪80年代欧美一些国家。改革开放以来，国有煤炭企业从计划经济模式走向了市场经济发展道路，企业管理水平不断提高。但国有煤炭企业还存在着一些弊端，例如一些煤炭企业经营思想陈旧、管理方法落后、无价值运行、经济效益低下等，这些弊端严重束缚了煤炭企业的科学发展，迫切需要创新管理模式，转变管理理念，增强企业内生发展动力，提高发展质量。

二、传统煤炭企业财务管理存在的弊端和问题

1、煤炭企业筹资管理中存在的问题弊端和问题

资金需求量预测失误，提高了筹资成本。煤炭企业筹资的渠道不畅，筹资方式不当。筹资风险评估缺乏信度，筹资结构失调。

2、煤炭企业投资管理存在的弊端和问题

投资目标与企业目标不一致，投资方式不当和投资渠道不畅，投资项目不具可行性。如果选择投资项目，没有从企业的实际出发，项目缺乏可行性，就必然会浪费人力、财力。若对投资项目进行分析论证后，认为投资项目可行，而最终项目投资失败，这也表明投资项目缺乏可行性。

3、煤炭流动资产管理管理存在的弊端和问题

①现金持有数量过多。现金的流动能力强，企业的财力也强，而它的盈利能力却很低。过多地持有现金必然导致财力的浪费。企业持有的现金数量过多，就增加了企业的资金成本。

②应收账款过多或难以回收。较高数额的应收款严重影响煤炭企业的现金流入，有时还会造成财务危机。煤炭企业通过赊销而扩大销售，其背后不断增加应收账款，一些企业在有良好的盈利条件下，由于应收账款管理不善而引发财务危机。

4、煤炭企业成本管理存在的弊端和问题

①成本管理职能单一。在煤炭企业传统的成本管理模式下，企业采购部只对采购成本负责，计划部门往往忽视生产成本，生产部门仅对生产过程中的产品成本负责，销售部门仅对销售成本负责，成本管理成为部门性的职责。

三、煤炭企业精益财务管理的策略与方法

1、煤炭企业精益筹资管理的措施与方法

进行企业筹资精益管理要在企业筹资管理活动中运用精益理论，消除和减少筹资管理存在的弊端和无价值的活动。需要分析企业资金的实际需求数量，运用科学有效的方法预测资金需求量，还要对不同筹资方式的风险进行评估分析，选择畅通的筹资渠道、有效的筹资方式，实现以最小的资本成本筹集具有最佳资本结构的企业需求资金。

2、煤炭企业精益投资管理措施与方法

煤炭企业精益投资管理是运用精益理论将企业的资金投放到效益较高、回收较快、风险较小的投资领域中去，获取最大限度的利润，提升企业价值。煤炭企业精益投资管理的实现应把企业的投资目标和企业价值最大化这一根本目标相结合，选择有效的投资方式和通畅的渠道投资项目；根据精益管理的理论重新设计评价投资方案的指标体系、评价标准和方法，以确保投资最小，资金增值效率最高，资金利用最充分，投资者获取的回报最大，企业价值提升最快。

3、煤炭企业精益流动资产管理措施与方法

企业流动资产精益管理是运用精益理论，在流动资产管理活动中解决存在的问题和弊端，消除和减少无价值的活动。流动资产精益管理要通过加强现金、应收账款的精益控制管理及存货的精益管理实现流动资产的精益管理。并通过流动资产的精益管理使流动资产在流动中，使企业实现价值补偿和增值。

煤炭企业财务精益管理怎么做？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。