新益为6S咨询公司概述：在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识，要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。

精益质量管理

1、低渗透油田进行清防蜡的精益质量管理实践

在具体的清蜡和防蜡质最管理工作中，应当采取以下的措施和步骤,才能提高精益质量管理的水平。

（1）优化生产系统的运行过程.保证生产系统化运行

要不断优化和改进加药的设备，提升加药设备的加药效率，分区域进行加药,根据油井的实际情况,结合采油部位、采油的具体人数和设备情况等综合分配加药班组,进行分区域的集中加药,从而实现在加药过程中人员和设备的优化,保证生

产过程的顺利运行；在清蜡方式的选取上,要不断探索新的清蜡技术,切实降低加药的工作量和劳动强度,实行加药和超导热洗为主、高温热洗为辅的清蜡方式；在清蜡过程中,要加强对设备的统一维护和保养,确保设备的正常运行；在加药频率上，要对加药的周期进行精细化管理,保证特殊区域的加药针对化处理。、

（2）提高一线操作人员的专业素养和职业水平

在清蜡和防蜡的精益质量管理体系中,操作人员的专业素养是十分关键的环节。因此应加强人员的整合和优化，切实完善和落实每一个操作人员肩上担负的清蜡职责,明确到每一个人身上,从而实现“分区管理、集中实施和以点控面”的局面,从人员的素质上提升了清蜡、防蜡作业的专业化管理。

（3）精细化控制清蜡防蜡用药的度量

在清蜡除蜡用药的配比和用量上,要进行精细化管理,对用药的配比和质量要求要重点检查和监督,保证用药的合理化和个性化；同时要动态对用药效果进行实时监督，不断反馈和调整用药的剂量。

（4）进一步健全完善生产组织制度和工序的标准化

要不断地完善清蜡防蜡的各项组织制度和规范流程，切实；明确部门的职责；同时对清蜡工序做好实时监督管理,保障加药流程的标准化。

（5）创新各项新技术和新的管理模式

在除蜡清蜡的质最管理过程中,要不断加强对各种新技术的探索,加强对用药设备的改进,研制各种新型清蜡药剂,积极拓展清蜡的工艺手段,应用各种新型除蜡技术,改进固体防蜡的工艺,采取各种降黏措施。除此以外不断改良创新精益质量管理的模式，使清蜡的精益质量管理更加高效、科学、合理。

2、低渗透油田进行清防蜡的精益质量管理的实施效果评估

（2）保证采用生产过程的工况运行良好

通过对加药效果的实施监控和及时反馈,保证了采油过程中的清蜡效果,使清蜡的成效更加明显和持续。

（1）实现了清蜡技术的效率与效果的全面提升

通过对低渗透油田的清防蜡精益质量管理进行了改良,大大提升了清防蜡工作的工作效率,极大提高了操作人员的工作效率、降低了清蜡的成本,保证了油田的正常生产。

（3）降低了设备维护的成本和检修频率

对清蜡和防蜡的精益质量管理进行了综合提升后,使油井的正常生产运营得到了切实保障,降低了由于清蜡造成的杆卡以及断脱现象的发生”。同时延长了对各种生产设备的深度维护和保养,为采油企业节约了生产维护成本。

清蜡防蜡的精益质量管理工作能够实现清蜡和防蜡工作的良性管理循环，使得清蜡和防蜡的工作更加地科学.合理和高效,从而保证清防蜡效果的显著和持续。