精益管理如何降低企业运营成本

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是源于“丰田生产方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人来获得最大的收益。随着我国经济的不断发展，精益管理运用在了各行各业中，并取得了不错的成就。

精益生产两天期改善活动详解

在精益生产过程中，往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年，日产汽车精益生产和其供应商，引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象，并要求在两天内完成。 两天的现场改善，是以目标设定明确化开始。

烟草企业精益管理有何作用

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理作为一种先进的管理理念和方法，在我国已经得到了广泛的运用。在烟草企业推行精益管理模式，有利于推动企业管理向一流迈进，实现降本增效，推动烟草企业实现高质量发展。

物流公司精益管理策略详解

新益为精益管理咨询公司概述：随着国际贸易规模的不断扩大，以及国内电商的迅速发展，物流工程管理的作用更加凸显。在各个企业竞争趋势逐渐严峻的背景下，精益管理已经成为物流企业发展壮大的必经之路。

精益管理理论运用与实践

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是指企业在最大程度满足客户需求的同时尽可能地降低生产、服务的成本，提高运营效益。企业在生产过程中，要始终坚持精益管理思想，减少浪费，以最少投入获取最大利益。

精益生产现场改善检查表

新益为精益生产咨询公司概述：生产现场是制造型企业获取利润的最直接场所，也是企业产品的发源地，利用精益生产的相关理论对于生产现场进行改善有着重要的意义。为了建立现场改善实践手法，在精益生产实施过程中运用了详细的检查表。