精益生产如何提升企业的工作效率？新益为精益生产管理咨询公司概述：随着社会经济的快速发展，市场上各行各业的竞争力也是日益激烈。很多企业为了提高自身的实际竞争力，开始通过精益生产改善眼前的各种问题。接下来，我们给大家介绍下利用精益生产提升效率的方法。

精益生产管理咨询

1.精益生产管理过程控制需要基于6S管理整顿生产现场、基于优化设备布局进行连续生产、基于工艺路线优化设计进行流动生产、基于标准化作业提高生产效率、基于拉动式生产模式提升市场适应性。

2.精益生产管理过程控制需要建立相应的方法体系，主要包括6S管理体系、定置管理体系、设备布局方法、标准化生产方式、平衡式流水线体系、工作细化方法等。系统科学的方法体系是有效进行过程控制的关键。

四、建立健全生产单位开展精益生产的管理标准

建立健全生产单位开展精益生产管理标准是高质量推进精益生产工作的保障性措施，需要在职责、前期调研、项目组织保障、目标建立、改善方法、具体实施、验收标准、奖惩制度等方面建立明确的制度规则。

精益生产管理是以工作团队的形式开展工作，因此在推进精益生产过程中需要明确的制度进行安排、控制及约束，精益生产的导入需要进行科学、系统、详尽的前期调研工作，通过以企业管理层为核心的组织为项目推进形成保障，进而基于PDCA循环，在目标、实施、验收、反省等方面严谨的进行持续性的精益生产改革工作。此外，对精益生产工作的验收标准应该基于实际情况分阶段的设定，严谨进行每处细节工作，确保达到每一个阶段性目标。另外，在推进精益生产工作的过程中，需要通过一定的奖惩制度进行员工激励，促进精益生产改革的进程。

五、持续改进、全员参与与开展精益生产活动

推进精益生产管理工作是一个长期性、循环性、持续性工作。

1.精益生产管理工作的持续改进，应该形成有效的全员参与及提案改善的制度，基于全员参与广泛接收提案，然后对提案进行改善，进而实施改革。

2.建立精益生产管理持续改进的高层独立性制度，通过明确的分工，高效率的进行持续改进工作。

3.阶段性的开展全体员工代表大会，形成全员参与精益生产持续改进的工作氛围。

4.优化企业员工的培训机制，通过开展全员的精益生产培训的基础性工作，提升企业员工整体的职业素养。

此外，精益生产管理的持续性改进需要定期聘请专家进行诊断与控制。

精益生产管理是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素。建立健全企业的精益生产及管理制度，形成具有企业特色的精益生产模式是有效提升企业核心竞争力的关键。

以上就是新益为精益生产管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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