精益生产咨询有哪些原则？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询是指由专业的精益生产咨询机构对企业进行考察，不断发现企业自身存在的浪费现象，并为企业提出消除这些浪费的积极有效的措施建议。进行合理优化，显著提高产品质量水平。其基本原则如下。

精益生产咨询

（1）精益生产咨询价值观原则

通常的想法是产品的价值是由企业以及市场来决的，其实属于一种知误区。真正能够确定产品价值的是客户。如果一种产品的功能超出了客户需求的，便是画蛇添足，对于客户其价值是零，而企业自身却投入很多无用功。因此精益生产咨询便建议企业在产品创造时要加强与客户沟通，避免不必要的生产活动。

（2）精益生产咨询“价值流”原则

精益生产咨询的“价值流”建议原则的主要目的在于需要了解并掌握产品制造的全过程，同时将整个制造过程与客户的需求进行深入的结合，简化或者消除那些不创造价值或者不是创造客户需求价值的过程。

（3）精益生产咨询“流动”原则

产品的价值必须要流动起来，精益生产强调的就是是动态性原则。为了有效的实现价值流动，精益生产咨询对企业内部的管理和生产进行重新优化和在定义，对有关部门的职能重新确认。这就是企业管理运行的精益化。

（4）精益生产咨询“拉动”原则

精益生产咨询是指企业提出让自己产品的价值流动，客户的需求才是真正的动力。价值流在哪里，基于客户的需求。价值流的原则和目的是以客户的需求带动产品的生产。

通过介绍精益生产咨询的原则，相信读者会看到精益生产咨询的原则其实是环环相扣的。根据这些原则，企业将精益生产真正运用到企业的运营中，就是不断发现浪费，改进生产管理，合理配置，科学使用生产资料，实现利润最大化。

精益生产咨询有哪些原则？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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