如何通过精益化管理提升企业效益？新益为精益化管理咨询公司概述：随着国家去产能政策的推进，国家煤炭行业进入了新的发展形势。煤炭行业实施精益化管理，有利于煤炭行业降低生产成本，提高经济效益。

精益化管理咨询

一、企业精益化管理的必要性

1、有利于最大限度地提高客户满意度

“客户就是上帝”这句话对任何企业来说都是真理。在激烈的市场竞争中，企业只有做出让客户满意的产品和服务，才能获得相应的市场份额，而精益化管理的要求是以满足客户的基本需求为首要任务。因此，精益化管理应该从客户的角度出发，努力为客户提供满意的产品和服务，而不是站在企业的角度考虑这样做的价值。

2、有利于企业控制成本

实施精益化管理的目标是用尽可能低的成本创造最大的经济效益，使企业的资源得到合理的配置和利用，在资源浪费的同时降低控制业务成本。提高产量和降低产品成本是企业实施精益化管理的两条基本途径。但是，在当前的经济环境下，第一种方法显然不能应用于企业发展，通过降低产品成本来增加利润已经成为一种方法。

3、有利于提高企业竞争力

在企业推行精益化管理，有利于提炼过去杂乱无章的工作流程，提高企业的管理效率，更好地配置现有的人力、物力、财力，妥善安置各种生产要素是提高企业竞争力的重要手段。

4、精益化管理有利于展示企业文化

精益化管理是企业追求卓越的体现，企业所展现的企业文化对企业的发展有很大的推动作用。精益化管理有利于消除企业内的浪费，以小成本获得更大的效益；精益化管理有利于体现企业内部的团结协作，增强企业员工的团结，提高生产效率。

二、加强精益化管理，助力企业提质增效

1、基础管理是实施精益化管理的前提

基础管理是企业发挥经济社会功能的基础，这是完善企业各项管理工作，特别是企业内部管理及相关责任制的必要条件，也有利于精益化管理的实施，做好铺垫和支撑，没有基础管理，精益化管理就变成无源之水，无根之树。因此，必须重视企业内部的基础管理工作。

2、对标管理是实施精益化管理的有效手段

对标管理就是与行业内优秀的企业标准进行比较，比较后发现自己的问题与其他企业的存在的差异，是企业进行自查自省、自我提升的有效途径。

3、流程优化是实施精益化管理的内在要求

企业实施精益化管理的一个重要目标是消除内部资源浪费现象。通过流程再造和流程优化，部门内存在各种浪费现象的成本，从而降低资源消耗，提高资源利用率，进而起到让客户和员工满意，实现企业价值最大化的效果。

4、改进管理是精益化管理的发展要求

精益化管理是对传统企业管理模式的更新和提炼。过去粗糙的管理模式已经不能适应企业的发展，需要通过管理体制改革、劳动组织优化、薪酬制度改革等多种方式建立高效的管理机制，激发员工的工作积极性通过提高薪酬福利，降低管理水平，提高运营效率，从而达到精益化管理的要求。

5、创新机制是精益化管理的内在动力

创新是企业发展的第一生产力，建立创新机制是企业不断追求创新的内在功能和运作方式。通过建立创新机制，有利于提高企业内部的先进性和创造性，提高制度的实用性；不断激发关键资源的增长，从而实现资产增值，最终帮助企业获得最大的竞争优势。因此，创新机制有利于不断丰富企业自身的内涵，让企业获得源源不断的发展动力，促进企业不断壮大。

6、煤炭企业实施精益化管理的办法

①生产精益化。一方面，要加强员工培训，从理论和实践两个方面抓好培训；二是优化组织设置，明确每个岗位所需管理人员数量，明确各自职责；三是优化用工结构，实行一人多岗，配合生产组维修，建立班长应急更换机制。

②完善考核体系，实施严格考核。不考核的事情往往会失败，因此质量控制和技能水平检查工作应纳入考核体系，并与工资结算挂钩，考核结果必须严格兑现，不能违背公平原则。

③提高成本核算和精益化管理。认真核实全矿用料、用料情况，汇总各单位用料情况，做好下阶段用料预算，严防滥用、误用等材料浪费；提高财务人员核算水平，认真核算各部门管理成本，确保煤矿发展有可靠的财务保障。

如何通过精益化管理提升企业效益？以上就是新益为精益化管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益化管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。