如何在企业中高效推行精益生产？新益为精益生产培训公司概述：企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在这种环境中生存下去，就需要实施科学的管理措施。精益生产管理是企业管理升级的有效途径。它可以以最低的成本提供最系统的改进思路和方法，使企业在最短的时间内获得最大的收益。

精益生产培训

一、上级领导的支持

一般意义上的改革是短暂而有效的，管理流程和员工意识几乎没有变化。精益生产改进周期长，效果慢，管理流程和员工意识的变化会很大。因此，很多企业在实施精益生产初期势头强劲，但后期推动力变小。那么为什么我们还在实施精益制造呢？究其原因，改革是一个阶段性的活动，有时间限制，初期需要大量的资金投入——外部刺激。

精益生产主要是一种旨在挖掘公司自身潜力的变革——内部改进。精益生产理念不提倡大笔资金投入，这也是丰田汽车当时创立精益生产理念的环境造成的。1950年代，日本严重缺乏资金和各种资源。精益制造改变了公司的经营理念，培养了员工积极参与改进的意识，因此具有可持续性。因此，必须大力推进精益生产管理。这就需要企业领导特别是高层领导的大力支持，把精益生产作为一项必要的工作，督促和支持下属积极开展。

二、全体员工的参与

精益生产的实施离不开大家的参与。它要求管理者是一个改进者，职位越高，越强调改进。同时，管理者也需要成为培养下属兴趣和能力的培训师。精益生产把企业的每一位员工都视为企业的管理者和岗位的主人，鼓励他们在自己的岗位上积极改进，以量变促进质变，从而提高企业的管理水平。

三、精益生产与企业管理目标相结合

两者的结合，可以将“将精益生产管理进行到底”的决心传达给企业的每一位员工，促进各部门、各岗位的发展晋升。人员积极实施精益生产，反过来，精益生产的实施可以提高部门和个人的工作绩效，提高管理水平。两者相互促进，相得益彰。

四、结束语

综上所述，企业实施精益生产管理，可以保证企业健康稳定成长，节约生产成本，加快建设效率。精益生产管理离不开有效的管理企业各环节杜绝浪费的措施，提高企业声誉和产品质量，增加客户美誉度。

如何在企业中高效推行精益生产？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。