精益管理如何加强电企安全建设？新益为精益咨询公司概述：电力企业必须引入更加先进的精益管理思想，做好内部的安全文化建设，才能为企业发展带来新的机遇和思路，助于企业高质量发展。

精益咨询

一、提高关注度

要将精益思想融入电力企业安全文化建设，需要从细节上进行文化建设。任何细节上的粗心，或管理上的疏忽，都可能导致安全事故的发生。要想从根源上预防安全事件，就必须走精益管理之路。在进行安全文化建设时，企业领导层要更加重视，加大资金投入，同时也选择一些专业的工作人员参与其中，严格遵循精益建设原则。

首先，电力企业要建设一支高素质的员工队伍，建立和谐稳定的生产环境，还要形成良好的学习氛围。确保所有员工都意识到这项工作的重要性，并参与建设安全文化的各个方面，应更新现有的安全生产行为标准，实现持续安全生产，在应用精益管理理念的过程中，要杜绝无效劳动力和资源的浪费。

通过降低整体生产成本，提高运营质量和效率，增强管理工作的灵活性，保障安全文化建设，实现更好地发展，增强企业的市场竞争力。同时，要把权力和责任落实到个人身上，通过组织架构的各个层级构建安全文化。可以成立一些小组，充分调动员工的积极性，采纳员工的建议，根据电力企业安全文化建设需要，对各项工作开展情况进行实时监督管理。

二、建立长效安全培训机制

在构建安全培训机制的过程中，为充分发挥精益管理理念的应用优势，必须确保团队员工和基层员工的安全，文化建设是企业文化建设的核心和基础，实现安全文化融入团队，这不仅是安全文化的发展趋势，也是生产的基础。这种建设形式可以为员工创造安全、健康的工作环境，营造积极、愉悦的工作环境。

在开展教育培训活动的过程中，不仅要让员工学习必要的安全知识和操作技能，更要增强员工的安全意识，确保员工有正确的人生观。只有当员工认识到自己的重要性时，他们才会将安全放在工作的首位。在分析事故问题时，需要对事故问题的原因进行全面的分析和讨论，然后找到事故的负责人。要对现有的预防措施进行改进和优化，找出类似事故问题的危险源，提前制定预防措施。

在操作过程中，工作人员切忌侥幸心理，严格按照规定进行规范操作，将操作过程控制在绝对安全的状态。企业要对员工进行人文关怀，确保员工在工作和生活中遇到的困难能够及时得到解决，避免员工在工作时分心等问题，要调动工作人员的积极性，确保工作人员能将全部精力集中在作业过程中，尽可能降低安全施工出现问题的概率。

三、建立健全规章制度

在规章制度建设过程中，首先要完善和优化现有的安全目标管理体系，将精益管理理念融入制度建设的各个环节中。在这一理念的指导下，责任要下放到组织架构的各个层级，从企业领导到各个生产部门，再到班组，都要签订安全生产目标责任。

通过确立明确的目标，既要组织好员工，又要落实责任，制定完善的工作计划，开展一系列活动，确保安全文化建设能够落入运营的各个环节。要设计考核激励机制，对员工的日常行为进行严格检查，对部分表现良好的员工给予物质和精神上的奖励，对部分违规员工进行严厉处罚。为这一系列活动形成闭环管理模式，通过制定精益安全文化建设体系，避免安全事件的发生。

电力企业还应建立重大隐患责任追究制度和公共安全监督检查制度。通过重心下移，分解安全目标，确保每个责任人都能明确自己的责任和义务。例如，在线路和设备的管理中，需要划分具体负责人，建立设备台账。要让所有负责人了解其所负责设备的运行情况，提高设备运行的安全性和稳定性。如果出现事故问题，要为后期的快速抢修等工作打好基础。

精益管理如何加强电企安全建设？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。