精益生产下的航空企业是怎样的？新益为精益生产管理培训公司概述：航空制造企业属于典型的离散型装配制造行业，传统的生产管理模式效率低下，运用精益生产理论对航空制造企业的生产管理模式进行改进，能够减少人事组织层级，使得部门协调更加顺畅，信息传递更加快捷；能够提高资源利用效率，减少各个生产环节上的浪费；能够将产品缺陷消灭在制造过程中，提高产品的质量和成品率。

精益生产管理培训

一、航空制造企业生产管理存在的问题

我国航空制造企业长期处于计划经济体制下，生产方式大多采用传统的多品种小批量生产方式，管理较为粗放，导致生产管理存在诸多问题。

1、部门壁垒严重，信息沟通不畅

航空制造企业的组织结构大多采用传统的职能组织结构。也有很多，随着产品结构的变化，每个部门的员工数量和层级还在增加。例如，一家航空制造企业有30多个职能部门。虽然职能分工很细，但管理层级太多，造成沟通不畅的问题。部门之间经常会出现推卸责任和争吵的现象。通常一个小问题需要公司级领导来解决。造成组织效率低下，影响生产进度。

2、生产计划粗放，生产效率低

对于航空制造单位来说，产品种类繁多，零部件种类繁多，各个零部件的工艺路线和生产周期也大相径庭。编制有一定难度，生产计划粗放，有时计划缺乏实际指导价值，或有些计划因客观因素不断流产，计划死板，执行力低，有分工又推脱其他，生产经营效率低，生产偏离或背离生产计划，导致无序生产。

3、缺乏统一有效的标准，质量问题多

我国航空业虽然整合了六年，企业所属科研厂、所等单位的企业标准和标准一直在用，标准版本也不一样，行业执行标准不统一，由于航空公司外购零部件的检验标准不一致，存在很多质量问题。在日常生产管理中，除了可以有效执行的产品和工艺标准外，其他标准，如小批量零件标准，往往只具有概念意义，难以有效执行。

二、航空制造企业精益生产的提升

精益生产理论起源于日本丰田汽车公司，其本质是“消除浪费，创造价值”。精益生产不仅是一种管理理念，更是一种企业文化。企业实施精益生产后，个人与企业有了共同的追求目标，从而为生产过程的改进提供源源不断的精神动力，实现个人价值和企业效益的最大化。

最终目标是卓越的产品和完善的管理及对零浪费的永无止境的追求。许多制造企业通过精益生产快速成长，国外主要航空制造企业也进行了精益生产转型。世界上许多公司都采用了精益生产。因此，中国航空企业要想缩小与世界先进企业的差距，实施精益生产就显得十分重要。

航空企业实施精益生产改进主要包括：精简人员结构，根据航空企业生产管理特点优化职能组织结构，建立扁平化的组织界面，减少臃肿的组织层级，压缩间接生产数量，使人员之间的沟通更顺畅，信息传递更高效快速地；生产计划与销售同步，加强部门间协调沟通，提高生产适应性，合理规划生产流程，尽量做到零库存生产，减少任何环节的产品生产浪费，提高资源利用率。

精益生产管理标准体系建设应围绕组织和过程两个方面，完善和设计与组织、过程等方面相匹配的生产管理标准，形成组织、过程立体的生产管理标准体系和标准。整个生产过程的全面质量监督体系消除了生产过程中的产品质量问题，而不是成品质量检验过程，追求最终产品的零缺陷。

三、精益生产改进保障措施

1、生产要素信息化管理

信息化管理是精益生产的基础。只有及时准确地掌握生产信息，才能制定合理的生产计划。在提升精益生产时，首先要做好人力、物力、资金、仓储等不同生产要素的基础数据管理，以便能够全面掌握不同生产要素的状况，及时处理生产过程中的主题。

二是进一步完善生产物料库存和生产过程数据，根据不同主体的状态变化，对各主体实行动态管理；此外，利用先进的计算机和网络技术，对生产过程中的各种信息进行收集和处理，用于生产管理，做好技术支持工作。

2、培养员工适应精益生产管理

员工的积极性关系到生产效率。在进行精益改进时，需要对员工进行培训，对不同部门、不同层次的员工进行适合自身需求的制定特色培训项目；培育企业的学习氛围，提高员工的学习积极性，制定相应的激励措施，确保员工适应新的生产管理模式；鼓励员工不仅是技术人员，而且是一线工人，在工作中找出可以改进的地方并及时向管理层提出，从而不断改进和优化生产过程；充分发挥大家的主观能动性，提高员工的凝聚力和责任感，经营好整个企业，营造人人主动实施和优化生产的局面。

3、建立精益生产的企业文化

中国传统文化特别注重“人情”、“关系”等，当一些员工违规或有缺陷部位时，另一些人的面子就不能及时纠正，导致一些精益生产方式难以实施，如果做一个简单的惩罚，很容易引起员工的抵制。

这就要求航空公司积极营造精益生产的企业文化，引导和激励员工注重工作效率和团队合作，而不是人情和人际关系。管理者要树立以生产为导向、以员工为本的理念，听取员工的意见和建议，积极吸纳员工参与生产管理和改进，提高员工的积极性和主动性。

4、建立精细化生产计划管理

建立生产计划模块化数据库管理模式，实现精细化生产计划编制，使计划科学合理、可行性高，实现生产计划的分工管理更精准、层级管控更规范，确保计划各级相对独立、充分融合，实现项目计划与现场执行计划无缝衔接、及时反馈的目标。

5、全面提升精益生产

精益生产理论不仅可以用来指导产品的生产过程，对于非生产部门，如财务、采购、销售等部门也可以借助精益生产理论加以改进。其“消除浪费，创造价值”的精髓，在改善非生产部门的同时，可以优化资金流、供应链、仓储运输等环节的管理，提高资金运作效率，缩短采购周期，减少库存压力，使航空企业的每一个环节、每一个部门都精益求精，这将为精益生产管理的提升创造良好的环境。

精益生产下的航空企业是怎样的？以上就是新益为精益生产管理培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。