精益生产管理在企业经营有何作用呢？新益为精益生产管理培训公司概述：随着我国社会经济的快速发展，以及社会主义市场经济体制的逐渐完善，在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变，由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高，转变为对企业运行成本的精打细算，这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下，精益生产管理是企业实现成本效女的主要途径。

精益生产管理培训

一、精益生产管理方法

1、缩短生产准备时间

在企业的经营过程中，产品的价值主要是在生产实践中完成的。在具体的生产实践中，产品的等待时间不仅不会增加产品的价值，还会增加产品的实际成本。因此，在企业经营过程中，要提高企业的经营效率，就必须优化企业的生产结构，尽量减少生产准备时间。只有这样才能最大程度地减少产品成本，实现企业的价值。

具体来说就是在产品生产过程中要根据生产过程分析产品生产的全生命周期，找出等待时间，分析是否需要，如果不需要，可以用什么方法去除等待时间。只有消除企业生产过程中的等待时间，保证产品各工序之间的紧密联系，最大限度地提高产品的生产效率，才能提高企业的实际效益。

2、缩短工作切换时间

企业在经营过程中，产品的生产要经过多道加工工序。产品加工时，生产设备也必须根据需要进行调整。这个过程是产品加工中一个重要的浪费时间的环节，缩短工作转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整的时间。设备在运行模式转换过程中可以做到不停机、停机少，最大限度地提高设备的运行时间和作业率。

3、实施标准化作业，优化劳动力配置

在企业经营过程中，对生产程序进行标准化管理，去除冗余动作，改进不适合提高生产效率的操作动作，规范产品生产关键操作的管理，杜绝等待时间和无效的动作。这样，保证了每位操作人员对岗位上的机器设备和其他员工都能有很好的适应能力，保证企业整体生产效率的提高。

4、培养复合型人才，减少人工操作环节

目前，中国企业经营过程中存在的比较严重的问题是人力资源管理问题。在企业经营过程中，存在过度分工和人员用工现象，缺点太多，员工适应能力差，工作效率低。目前，我国企业提高劳动效率应从以下三点入手：

一是根据企业经营流程，梳理企业生产活动中的部门设置，具有实际意义的部门与职能相近的部门合并；

其次，根据实际生产活动的工作量重新设置岗位，确保每个岗位都有自己的意义，每个员工都有相应的工作任务；

第三，培养复合型人才，目前，在企业的生产经营活动中，由于产品需求的频繁变化，其生产活动的变化也更加频繁，从而导致了很多人做一些工作，一些工作没有做完的现象。

第四，这主要是因为员工的整体素质太低了。在企业经营过程中，锻炼员工对不同岗位的适应能力，培养员工的综合素质，是保证员工工作效率的重要手段。

二、在某公司的实际应用效果

1、企业生产管理意识发生深刻变化

在某公司，通过对员工的精益生产管理培训，企业员工对企业的生产经营有了更深入地了解，最重要的是，精益生产管理模式拓宽了员工的视野，使他们了解自己实际工作中的短板，日常工作中的短板，这些短板和不足应该如何改进等等。

企业员工在这些领域的意识提高后，极大地激发了他们管理企业的积极性。在企业的日常运作中，企业员工往往可以结合实践。工作经验提出了改进生产活动的建议，有效提高了员工的工作效率。这样，企业员工对提高工作效率的认识和意识，企业员工工作效率的提高也就水到渠成。

2、缩短生产准备时间

随着精益生产理念的不断深入，某公司在物流管控模式上进行了大胆创新。通过组织结构调整、流程优化等手段，完善物资配送体系，精简生产。

3、提高机械设备的开工率

以往某公司的生产过程中，由于需要完成产品，每批产品都需要转换成生产设备的工作模式，在工作模式转换的过程中，原材料、机械和工作人员都空缺。30分钟的生产机械工作模式转换时间占全天生产时间的1/16，造成生产时间的极大浪费，导致产品故障。单位成本大幅上升。

该公司在实施精益生产管理理念后，对生产设备的模式转换进行了深入研究，制定了一套生产设备运行状态下的模式转换方法，规范了生产设备的外部转换工作，公司主要生产设备的工作模式转换时间由过去的30分钟缩短到现在的10分钟，降低了66.6%。仅这一改进每年就为公司增加500万元的经济效益。

4、减员增效成效显著

随着精益生产管理理念的实施，某公司进行岗位调查，并对相关信息进行了修订。为达到作业标准，完善作业流程，扩大岗位职责，提高公司员工工作效率，4年共裁减岗位人员156人，占该公司的操作人员总人数的6.37%，平均每年节省人工成本300万元。

精益生产管理在企业经营有何作用呢？以上就是新益为精益生产管理培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。