精益生产如何运用到电力企业中呢？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

精益生产咨询

一、精益生产理念的基本概念

精益生产理念中的“精”是指减少企业在管理上的投入，节省管理时间，避免资源消耗和浪费，提高管理效率和管理质量。“益”是指通过管理提高企业的经济效益，促进企业的进一步发展。精益生产理念的核心内容是以最小的资源投入换取最大的经济价值，为客户提供更好的服务和产品。

在企业生产经营过程中，资源浪费是普遍现象。精益生产的理念是消除生产过程中的故障，避免浪费，在节约成本的同时提高产品和服务的质量。精益生产理念按照组织的层级结构划分生产职责，可以充分发挥员工的创造力和积极性，避免资源浪费。精益生产理念可以实现企业的扁平化管理，将资源集中在最需要的地方，从而帮助企业提高产品质量和产品流通。

二、电力企业生产计划存在的问题

电力企业是电力系统的重要组成部分，肩负着输配电任务。在电网企业的生产中，资源规划和综合生产也是比较关键的内容，应该引起有关部门的足够重视。其职责是有效落实规划和管理目标，优化行程，提高电网的可靠性和安全性。以及执行效率，提高生产经营绩效。

一般来说，资源规划和综合生产主要包括四个方面：

1、日常维护计划和生产计划；

2、物资和设备的供应计划；

3、调度停电计划和生产停电计划；

4、外包服务采购计划和内部人力资源计划；

生产计划的执行受到停电计划、供应计划和资源计划的制约，生产计划也是供应计划和资源计划，也是停电计划的来源。

三、精益生产理念下电力企业生产计划的制定

1、准备计划的过程

在编制综合生产规划时，要以城市地质中心为规划协调筹备公司主体，并架起城市电缆、大客户中心、供电分局等外部单位之间沟通的桥梁。供电公司可以在网上公布具体信息，以便其他城市地质单位第一时间了解。然后，每年11个月，大客户中心、超高压公司、分公司综合规划部等向管理部提交下一年度相关规划报告。

同时，相关人员在编制年度计划的过程中必须认真细致，不能忽视一个小环节。每月15日，电缆输配电公司、供电公司、超高压月度规划公司将下月城市工作内容及时上报城市规划管理方，管理部门在每个月的固定时间段内组织协调，制定月度生产计划。月度生产计划制定后，报市勘测局批准，由地勘中心制定最终月度计划。月度计划由电源公司审核通过，每月25日左右发布电源月度生产计划。

2、系统操作及功能介绍。

第一，信息及时录入功能。

第二，批准变更计划。

第三，在电子看板上查看项目。

第四，可以做到及时回复信息更新。

第五，评估工作绩效。

第六，计划融合。

第七，查询计划池。

第八，信息可以及时更新。

第九，更新信息后提醒。

3、生产计划系统平台建设

生产计划系统平台架构。为加强单位和学科之间的沟通，各生产部门可以根据实际情况，构建互联互通的生产计划系统，从而增强公司管理体系的全面性和精细化，这就需要集成系统的应用和生产管理系统在技术上构建了完善的生产计划系统。使用一体化生产计划系统可以实现信息系统的集成，使各部门第一时间了解生产计划的相关动态信息。

精益生产如何运用到电力企业中呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。