微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
新益为精益生产培训公司概述:精益生产是一种成熟的企业成本控制管理思想,应用精益生产需要企业注意员工问题、部门协调问题和生产流程问题,综合解决这些问题将有利于促进精益生产思想的实施,降低企业的生产总成本,获得较强的低成本竞争优势与核心竞争力,促进企业的持续发展。
精益生产培训
一、中国企业精益生产管理存在的问题
1、人员精益水平有待提高
一方面,精益生产需要企业聘请精益专家对企业的生产过程进行诊断,剔除低效的生产因素,设计出最经济的生产过程,以达到降低生产成本的目的。另一方面,企业员工需要保持良好的工作态度和专业技能,以确保精益生产方式能够得到有效实施。对此,虽然我国生产加工企业不断提高员工素质,但仍有部分员工不了解精益生产的目的,掌握的专业技能无法满足精益生产的要求。生产线存在的问题不能及时得到反馈,导致精益生产效果不佳,生产成本降低小。
2、部门协作有优化空间
精益生产模式下的企业有很强的成本管理理念,但在实践中,企业内部的各个部门都非常关心自己部门的成本内容和结构。注重制定适合本部门的业务流程和生产管理方法,但没有充分考虑与其他部门的协调。例如,采购部按照可以实现整车采购的标准降低采购和物流成本,但生产车间因等待材料而停产;工程设计部材料设计不合理,导致产品质量问题频发,导致返厂维修和理赔费用较高;销售部营销策略和订单安排不合理,导致生产部生产平衡差,导致生产计划过于集中或无生产任务。总之,企业部门的精益管理要与企业的整体精益目标相一致,各部门要有机整合、协调,以实现整体精益生产目标。
3、生产过程的精益化水平有待提高
生产过程的问题主要在于机器和员工的工作效率,以及物流等生产支持活动的效率。首先,作为机械化、智能化程度较高的现代化生产企业,如何保证机器的有效使用是精益生产的关键问题之一。生产订单的季节性差异直接影响设备的开工率,导致闲置期的存在,造成折旧损失。此外,随着我?国劳动力成本的增加,招到高素质人才的难度加大。既要留住专业人才,又要克服季节性生产造成的人工成本浪费,是一个非常重要的成本管理问题。其次,物流运输安排不合理,物流配送与仓储的默契度不高,无法将仓储成本保持在较低水平,提高了生产保障环节的综合成本水平。
二、精益生产管理措施加强成本控制
1、加强人员培训
通过对企业员工的培训,使其适应企业精益生产的要求。首先,通过岗前培训、岗位技能竞赛、树立优秀模范标兵等形式,广泛营造精益生产管理氛围,鼓励全员参与企业的精益生产,不仅要按部就班,对精益提出要求,也为积极提高精益水平献计献策。其次,要继续加大从业人员知识结构和水平的优化,注重科技技术人才和专业技能人才的双重培养,保持企业生产技术的先进性和规范化、专业化的装配线操作。
2、部门协调
精益生产要按照两个层次进行管理,一个是企业的整体成本控制目标,一个是部门成本控制目标。企业根据精益生产的要求,制定成本控制目标,同时分配到各个部门。然后,各部门根据成本控制要求和内部经营特点,制定精益生产对策。精益生产企业应控制在各部门内部实施狭义的成本控制方法,从精益生产的角度设计企业内部各部门的绩效考核指标,评估部门成本控制活动严重影响正常的情况其他部门的活动减分,从而促进各部门成本控制协调发展。
3、生产过程的精益管理
首先,从营销层面,积极开展淡季营销,增加淡季产品订单量,确保企业能够保持一定的生产规模。其次,在生产层面,拓宽生产材料的选择,促进生产工艺的更新,降低相应的机时率,从而降低单品成本。此外,长期固定聘用的人数是根据淡季用人的多少来确定的,生产人员的短缺多以生产旺季的临时用工来补充。使用无人标准化流水线也是一种成本相对较低的管理方式,但企业一次性投资大,企业需要用科学的投资决策。三是优化物流流程,加强物流与仓储地协同,实现物流、运输、装卸机械化作业,降低人员成本。合理布局仓库和生产车间,缩短成品运输距离,以少量短途运输改善物流与仓储的矛盾,也是降低成本的有效方向。
生产成本如何运用精益生产降低?以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等