新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益管理咨询

一、精益管理的基本概念

精益管理理念起源于汽车生产行业，并逐渐延伸至企业管理。在煤炭企业实施精益管理，可以提高消费者的满意度，也有利于控制煤炭企业生产过程中的成本，从而从根本上提高企业的产品服务质量和管理水平。为企业提供良好的营商环境和资金流动空间，提升企业核心竞争力，实现社会效益和经济效益最优。

二、精益管理的内涵

精益管理是精益思想在企业日常经营管理中的应用。精益思想是在煤炭企业的日常管理过程中，以最小的成本获得最大的收益，对煤炭企业管理过程中存在的问题有清醒的认识，并对可能出现的结果进行预测。在煤炭企业的日常经营中实施精益管理，可以提升煤炭企业的核心竞争力，使其与社会经济发展相适应。

以某煤炭企业为例，其精益管理的目标是为客户提供最好的服务，从而提高客户对企业的满意度和认可度，将煤炭企业的损失降到最低。非精益管理模式下的煤炭企业存在严重的浪费现象。精益管理可以解决企业日常管理过程中的常见问题，实现企业利益最大化，提高企业整体运营效率。

三、精益管理的理论基础

1、以人为本的管理

人才管理就是把员工作为煤炭企业的主体，理解和尊重他们，充分发挥他们的主动性和积极性。在煤炭企业的日常管理过程中，要重视员工的能力和心态。通过定期和不定期的培训，增强企业员工的能力，改善他们的工作流程状态。以人为本的管理是煤炭企业实施精益管理的核心要素。

2、封闭式管理

封闭式管理是建立高端管理模式。以程序化管理为基准，落实各项管理制度，在煤炭企业管理中实行过程控制和量化分配。建立完善的管理体系。封闭式管理的实施原则是使目标、管理、制度、考核、结果、反馈一体化，进而确定精细化、封闭的管理流程。

三、系统效率原则

精益管理背景下企业的生产效率取决于煤炭企业各种机制的完善、协调和良性运行。它不仅具有人为因素的作用，更离不开科学的管理方法和完善的管理机制。系统效率管理过程中出现的任何问题都会影响煤炭企业的整体运营效率。企业负责人要把精益管理理念运用到煤炭企业管理中，建立封闭体系，解决管理中存在的问题。

4.岗位价值管理

岗位价值管理体现在煤炭企业管理过程中岗位职责的分工和平等。在精益管理的背景下，煤炭企业应改变传统的管理理念，通过明确分工，对企业员工发挥约束和激励作用。岗位精益管理可以避免煤炭企业日常管理过程中人才和资源的浪费，为企业创造更深层次的价值。

四、煤炭企业精益管理的实施过程

首先，企业相关负责人对煤炭企业日常管理过程中的各项指标进行细化，下达层级，按矿、专业、区班、班组、个人划分，然后在指标层面进行细分，包括安全指标、财务指标、创新指标、经营管理指标。然后结合各部门职能，将工作目标分解为部门绩效指标，最终形成岗位绩效指标，推动煤炭企业实现精益管理。

其次，煤炭企业用量化指标明确量化环节，让煤炭企业员工对公司目标有清晰认识。企业负责人要确定组织架构，划分企业领导的权限，使其在煤炭企业的日常经营中发挥核心作用。改变传统的区长由员工选举产生的任命方式，实现煤炭企业内部的精益管理。

最后，将制度化管理和程序化运作运用到煤炭企业的日常管理中，实现精益化。管理者应实施各种管理制度实现煤炭企业管理过程中的人文主义。使煤炭企业在日常发展过程中拥有正规的组织架构、精干的管理团队和技术支持。

五、煤炭精益管理的具体实施策略

一、建立责任追究管理制度

实现煤炭企业精细化管理，需要在管理过程中明确职责分工。实施停业管理时，企业负责人应当对停业管理的整体情况进行检查，确保其合理性。企业经营过程责任落实到个人，督促企业员工保持良好的工作状态，将煤炭企业日常经营管理中的失误率降到最低，确保安全的管理过程。

2、制定岗位标准

首先，煤炭企业要健全岗位责任制，落实岗位职责。企业负责人应确保岗位职责覆盖面和量化标准。二是工作标准体系。不同的岗位有不同的工作标准体系。在煤炭企业的发展过程中，每个岗位都有自己的工作特点和职责。

3、建立绩效管理体系

绩效管理体系是实现煤炭企业精细化管理的基础和前提。将煤炭企业日常管理中的执行、监督、考核、反馈等责任体系有效衔接，形成一个相关的整体，进而实现企业日常考核体系和考核内容的细化，建立公平、公正、透明和标准化的评估体系。

六、煤炭企业实施精益管理的现实意义

煤炭企业经营环境和工作环境复杂。员工长期处于复杂的井下工作状态，工作压力较大。同时，煤炭企业的员工素质也得不到保障。在计划经济体制背景下，日常经营过程中的浪费现象比较严重。煤炭企业实施精益管理，可以改变传统粗放式管理模式，不断提高煤炭企业的市场竞争力，使其处于良性发展经营环境，对行业整体发展具有积极意义。

为什么煤炭企业做精益管理重要？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。