新益为精益生产培训公司概述：在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念，实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念，是现代企业发展的必然结果。

精益生产培训

一、精益企业理念与精益生产

精益生产方式是麻省理工学院根据实际调查结果提出的一套重要的生产理念。沃麦克博士和琼斯博士在《改变世界的机器》一书中讨论了精益企业和精益制造。精益意味着以最少的投入获得最大的产出。精益生产的目标是以最低的成本和合理的价格在市场上销售，从而获得明显的竞争优势，最终获得更大的经济效益。

精益企业的理念体现在管理上，主要是通过煤炭企业的精益管理，实现企业资源的合理利用，杜绝资源浪费现象，实现企业内部的集约化生产。精益企业与精益生产密切相关，密不可分。要实现煤炭企业的精益生产，必须高度重视煤炭企业的精益生产。

精益生产与传统生产方式相比有其自身的特点。大多数煤炭企业要实现精益生产，必须掌握这些特点。这是实现精益生产的重要前提。精益生产具有以下四个特点：一是强调人的作用。精益生产强调充分发挥人的作用，精益生产方式要求将工作任务和责任最大化；二是取消一切非增值工作。精益生产的最终目标是获得经济效益，并尽量排除那些没有经济效益的环节；三是不断改进生产工艺，做到尽善尽美；四是采取相应的自动化措施。精益生产不是自动化程度高的设备。现代化，更强调根据实际情况选用先进技术。

二、煤炭企业现状

要想每天做到精益生产，就必须了解煤炭企业的现状。了解现状是煤炭企业实现精益生产的重要前提。

1、新的工业设计和生产过程中存在浪费。目前，煤炭企业的浪费现象十分严重，煤炭企业精益生产的首要目标是实现资源的合理利用。目前，煤炭企业的浪费现象主要是由于工程设计阶段缺乏深入调查而导致盲目开采的结果。此外，在生产过程中，对设备缺乏爱护、节约意识不足、生产管理水平低、工艺安排不合理也是煤炭企业浪费严重的重要原因。

2、广泛的煤炭开采。总体来看，煤炭企业的开采方式还是比较粗放的。粗放式开采的典型表现是在实际开采过程中，不注重煤炭开采质量，只注重产量；它不注重利润，只注重规模。粗放式开采不利于煤炭企业经济效益的最大化，也对自然环境造成严重破坏。粗放开采是煤炭企业最典型的问题，在未来的生产过程中必须高度重视。要不断加强煤炭生产开采监管，提高煤炭企业经济效益。

3、组织机构不合理，管理水平低。煤炭企业虽然经历了30多年的改革开放，但无论从组织结构还是企业管理上，都具有很强的计划经济性。煤炭企业组织结构非常臃肿，管理水平也很低。在实际管理过程中，由于各种因素的影响，往往效果不佳。

三、煤炭企业实现精益生产的措施

在未来的生产过程中，要实现精益生产，就要从思想上充分认识到精益生产的必要性，在未来的生产过程中必须做到以下几点：

1、不断提高员工素质。煤炭企业精益生产的关键因素是员工，员工素质对煤矿企业的精益生产具有重要意义。在今后的生产过程中必须不断提高员工的素质。定期对员工进行培训，使员工具有较高的道德素质和技术素质。在实际生产过程中，要注重培养员工的团队精神和敬业精神。在实际生产过程中，企业员工必须掌握熟练的生产技能，才能真正适应时代发展的必然要求。

2、实现煤炭企业的机遇重组。目前，煤炭企业存在上述机构臃肿的严重问题，政府部门人员经常超员。这种情况严重阻碍了煤炭企业的生产和发展。在未来的发展过程中，组织必须进行重组。只有通过组织重组，明确工作职责，平衡权责，才能真正调动员工的积极性。在未来的生产管理过程中，煤炭企业必须结合实际生产情况，不断落实生产责任制。

3、实现对企业员工的有效控制。企业员工在正常的工作过程中经常会出现懒惰的表现。为了在未来的发展中实现煤炭企业的精益生产，需要实现对企业员工的有效管控，通过有效管控纠正偏差，防止可能发生的事情发生。系列问题。在未来的管理过程中，需要建立权力制衡机制，实现对特殊岗位员工的有效监督。在煤炭销售过程中，要实现公开，加强监管。此外，在生产过程中，要加强对浪费行为的惩处，提高资源利用率。

4、工作标准化和信息化管理。煤炭企业的实际生产涉及多种环节和类型。在实际工作过程中，只有实现标准化作业，才能真正提高煤炭企业的生产效率。标准化生产的主要目的是优化组合生产过程的各个要素，标准化生产是精益生产的必然选择。

煤炭企业理念与精益生产如何融合？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。