新益为精益生产培训公司概述：在面对激烈的市场竞争，企业开始寻求转型升级，以便自己在激烈的市场竞争中占据一席之地。而精益生产管理便是适应这一时代背景而产生的。精益生产管理起源于日本，从生产到销售为企业进行了全面而系统的管理。

精益生产培训

一、精益生产管理在企业管理中应用的必要性

如今，企业生产经营主体的多元化，加剧了企业激烈的市场竞争，给企业的生产经营活动带来了诸多挑战。显然，传统的管理理念已经不能适应时代的需要。因此，对于企业来说，企业管理转型是提升企业竞争力的有效法宝。同时，就企业自身的发展而言，在长期的粗放经营中也造成了很多问题。内部信息管理体系混乱、企业管理意识淡薄等问题的出现，导致资源浪费、市场敏感性不足等问题的出现。

1、有利于提升企业竞争力

在激烈的市场竞争中，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，实施精益管理可以提升企业的竞争力。精益管理从公司自身实践出发，对公司车间生产的具体步骤进行量化管理，进行科学设计，最大限度地提高公司的生产效率。高标准的生产标准进一步降低了企业的生产成本。

2、实现企业的可持续发展

精益生产不仅立足于企业自身的发展，更源于企业对市场做出的科学反应。就是按市场生产，进一步减少了市场造成的过度浪费。同时，立足市场生产符合市场要求，期间因不符合市场预期而造成的浪费将进一步减少。总之，产品数量也符合市场需求，不会造成原材料出现过多滞销产品。因此，精益生产，无论是对企业的发展，还是对整个社会经济的发展，都是大有裨益的。从生产的各个环节进行科学管理，不断优化自身发展，实现企业长期健康发展。

二、精益生产管理在企业管理中的实际应用措施

1、转变观念，将“精益”理念融入生产管理

在市场竞争特别激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，就需要转变企业的生产经营理念。在科学发展的指导下，实施精益生产管理，为企业生产管理提供指导思想，更好地贯彻落实相关政策和理念。毕竟，只有在思想上高度重视，在实践中落实，企业的综合竞争力才能不断提升。

2、建立完善的管理体系，为企业精益生产提供保障

对于企业的生产来说，更多的时候是需要落实到操作实践上，思想上只能提供指导，制度的实施是从实施来管理的。因此，建立和完善管理制度，为企业精益生产提供制度保障是十分必要的。制度的制定要具有可操作性。从生产的角度，可以对生产过程进行综合管理，提前规避生产中可能出现的问题。

3、加强企业生产管理，提高企业生产效率

在精益生产管理中，需要先进的管理理念和管理设备，管理范围也要扩大。管理有影响力，应该是管理的目标。首先是相关制度的建立。这些制度的建立可以约束员工进行精益生产，让他们在相应的框架内开展工作。加强企业生产管理规范化，就是建设良好的生产环境。然而，良好的生产环境的建设远非精益生产。

4、加强人才管理，打造专业化人才队伍

企业生产管理中的任何制度规定，最终都是由人来执行的。因此，对于企业管理来说，人是企业实施精益生产管理的核心。为贯彻和落实精益生产管理理念，需要加强人才管理，建设专业化的人才队伍。同时，组织相关人员进行培训，贯彻精益生产管理理念，并落实到日常生产活动中。只有具备良好职业素质的员工才能为精益生产的实施打下坚实的基础。

其中，还要对员工进行安全生产和专业能力的培训，使他们在实际生产中能够高质量地完成生产任务，促进生产管理。当然，精益生产管理是落实到基层员工身上的。因此，还应为企业的精益生产管理开辟道路，增强基层员工的责任感，让企业员工在工作中落实精益管理的相关措施。

5、加强企业文化建设，让员工参与管理

企业的精益生产管理与员工息息相关。因此，要想在瞬息万变的竞争中保持持久的竞争力，就需要员工参与管理，提高管理质量和效率。基层人员毕竟在生产一线，能及时发现问题，很多具体的工作都需要通过他们来落实。所以在一定程度上，企业进行的精益管理，他们也是其中的一部分。因此，加强企业文化建设，充分发挥员工的积极性和主动性，为员工参与管理提供切实可行的平台。

企业精益如何应用精益生产管理？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。