新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是一套运营管理实践的综合框架，以满足客户需求为目标，不遗余力地消除浪费、提高产品质量，力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。

精益生产咨询

一、企业实施精益生产前后的效益评价指标体系

从平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习成长四个维度，对比评估企业在精益生产前后实施精益生产的效益，我们可以了解具体的变化精益生产前后企业效益，对企业生产经营过程中出现的问题提出建议。因此，首先需要构建基于平衡计分卡的精益生产实施前后效益评价指标体系。定量指标往往是针对财务维度设计的，定量或定性指标往往是针对客户、内部运营、学习成长等方面设计的。同时，各评价指标构成一个完整的体系，指标相互影响、相互关联。

二、精益生产实施前后效益评价流程

（1）精益生产前后对比分析及权重确定

本文旨在评估企业在精益生产前后实施精益生产的效益，从平衡计分卡的四个维度入手，构建适合从财务和非财务两个角度评估效益的新指标体系。 .指标体系本质上是用来评价企业实施精益生产前后的财务和经营状况，即本质上是一种比较分析和评价。

具体来说，将精益生产方法实施前后的年份视为两个不同的状态。因此，精益生产实施前后点的准确划分非常关键。本文采用的判断依据是实施精益生产的上市公司是否在经审计的年报中明确披露正在实施精益生产，使用关键词搜索，如精益生产、准时JIT、全面质量管理等精益术语，准确找出企业首次全面实施精益生产的年份，收集计算精益生产前后的相关财务和非财务指标，以便进行后续研究。

值得注意的是，精益思想的信条之一是完美永无止境。改进的途径有两种：一是初期快速布局价值流和快速引入基本精益管理工具所获得的突破性改进；二是在下一步中不断基础、不断改进。改进。关于重量确定，结合可参考的文献，将公司首次全面实施精益生产当年及次年的量化分析指标权重设定为50%，其余年份量化分析指标的权重年会剩下。这样，不仅可以合理区分上述两项改进，而且突出了全面实施精益生产对被调查企业量化分析指标的影响，为后续分析评价奠定基础。

精益生产实施前后两种状态的四大能力分析所涉及的量化指标，需要与同行业的标准值进行比较，以进行更准确地分析评估。同时，在分析企业实施精益生产前后的财务效益时，为排除宏观经济的影响，采用企业四大能力分析所涉及的所有评价指标的行业平均值。计算企业所在行业每年的总研究期。根据精益生产的时间点和同口径的计算方法，得到给定时间点前后同行业指标的变化，再结合两种状态下指标的具体变化对企业精益生产前后进行综合分析。

（2）企业实施精益生产前后的效益分析流程

1、财务收益分析过程。首先，将实施精益生产的企业全研究期涉及的所有量化评价指标按公式计算，再按每年的权重计算，得到企业精益生产的四大能力分析中的所有指标。企业精益生产前后。在比较分析中，结合企业绩效评价标准值的分析，并考虑宏观经济的影响，尽可能准确地分析评价企业精益生产前后的财务效益。之后，采用效能系数法对精益生产前后企业实施精益生产的财务效益进行综合打分评价。按照财务综合分析中效能系数法的评分步骤，得到精益生产前后企业财务效益的总分。

2、非财务收益分析过程。平衡计分卡的客户、内部运营和学习成长维度分析是实施的关键精益生产前后精益生产企业非财务效益分析与评价，在这三个维度的分析评价中，根据设计的指标，会涉及到定量评价指标或定性评价指标的分析。同时，要结合企业每年的年度财务报告，分析精益生产实施前后的不规范表现。

三、使用灰色预测模型对比分析精益生产的效益

灰色预测模型使用微分方程来描述系统的内部动态过程，并通过对原始数据的生成和处理来降低其随机性，即在生成过程中，不寻求概率和统计规律，而应加强灰色序列之间有用信息的利用，将原始序列转化为易于建模的新序列，然后利用典型曲线拟合建立系统的微分动力学模型。根据新序列建立的模型经过归约和生成处理，即得到原序列的灰度预测模型。

在对实施精益生产的企业在精益生产前后的财务和非财务效益进行对比分析和评价后，采用灰色预测模型对企业在某些项目进行预测，并基于项目在企业实施精益生产前的前三年，得出的结论是，如果企业不改变目前的生产经营模式，即不实施精益生产，企业将项目的情况再利用剩余研究期，对企业实际实施精益生产后每年的财务和非财务收益进行比较分析，分析评估其变化，以验证实现精益生产后的收益变化程度。

精益生产实施前后有什么区别呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。