新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产咨询

一、如何理解精益生产

许多人将其误认为精益生产是一种工具，但事实并非如此。精益生产是一个整体系统，植根于生产现场，升华于管理。

最终目标是为客户提供优质、准时的交货和越来越合理的价格，提高客户满意度，从而提高产品的市场竞争力。

不同于“头痛医头，脚痛医脚”的做法，精益从问题的源头出发，将各种浪费的消除和持续改进融入制度，逐步形成企业的自己的文化氛围。

如果我们只是想出一个工具或方法来实施，那么它最终可能会导致失败或只有一两个亮点而无法继续发展。这一点，我相信尝试过精益生产的企业都知道，想要做持续改进，就必须不断学习。

二、如何理解精益管理

精益生产专家带领企业不断改进，杜绝浪费，大大提高生产效率和质量，快速有效地将库存转化为营运资金……帮助企业摆脱生产同时，通过引入精益理念和管理方法，精益生产的效果将在企业中生根发芽，枝繁叶茂。

更重要的是，通过精益生产，可以最大限度地发挥员工的执行力和管理潜力，壮大精益团队。基础，从而带动企业的效率和长远发展。

可以用脚踏实地的话说，精益生产负责立国，精益管理负责保卫国家。两把利剑的结合，才能真正为企业建立从生产到管理都具有很强竞争力的生存体系。

三、管理层如何促进精益

对于精益而言，说起来容易做起来难。要成功推广精益，必须做两件事。首先是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司的各个层面都带出这样的精益团队。

实现这两点，需要从管理上去思考如何去实现，而不是具体的工具和方法。

首先，公司应该创造一种让所有员工都能理解和理解的方式。而他们认同的公司目标，可以让员工对目标产生共鸣，从而心甘情愿地继续在枯燥的工作中寻找自我价值和乐趣。

而这种参与感让员工觉得自己是公司的主人，更愿意为公司作出贡献。

其次，管理层必须走出会议室。坐在会议室里看报告数据确实很重要，但只有到现场，到真实的工作现场，和真实的员工打交道，才能发现真正的问题。

其次，管理层也需要不断的挑战自己，不断的自我反省，讨论现有的生产流程是否做得足够好。

同时，在实施过程中，管理层也应发挥支撑作用。总体组织结构非常复杂。当一线部门实施精益生产，需要采购或人力资源等其他部门的支持时，管理层应帮助这些部门与其他部门协调。

使规章制度制度化，以促进未来各部门之间的独立沟通，真正实现全员参与的精益生产。

总而言之，精益生产和精益管理既有“攻”又有“守”，效果一定是“超乎你的想象”。

如何理解并推进精益生产呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。