新益为精益生产咨询公司概述：精益管理源自于精益生产（LP-Lean Production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

精益生产咨询

一、精益管理为何受到医学界青睐

精益管理起源于1950年代日本丰田公司发明的精益生产方式。1978年，原丰田公司总裁大野耐一在他的《丰田生产方式》一书中详细介绍了丰田生产方式的基本思想，即从最终客户的角度，杜绝一切无意义和无价值的东西生产和服务过程中的流程，以提高效率，减少浪费。

以丰田大野耐一等人为代表的精益生产创始人，在分析大批量生产方式后，开创了精益生产模式，以低成本、高质量、高效率对美国同行构成巨大威胁，令国际同行震惊。后来，丰田汽车公司的精益管理工具被广泛应用于各个行业的管理，包括航空航天、金融服务、制造和医疗行业。

精益管理已在西方发达国家的医院成功实施，如加拿大圣保罗医院。在采用精益法之前，医院解剖病理实验室一天完成的病理报告不到7%，两天只完成了33%，不能满足临床需要，通过对目前流程的分析，对实验室进行了重组，制定了标准化的工作模式和时间表。通过综合措施，平均周期从4天缩短到1天。在特定情况下，30%以上的报告在一天内完成，60%的报告在2天内完成，员工和患者的满意度大大提高。

二、精益管理精神

精益管理是一套可以改变医院组织和管理方式的工具、管理系统和理念。精益管理是一种方法，使医院能够通过减少错误和等待时间来提高他们为患者提供的护理质量；它通过消除障碍并让他们专注于提供护理来支持员工和医生。

美好的效益管理是一个在较长时期内加强医院系统的系统——降低成本和风险。精益管理也有利于消除孤立部门之间的孤岛，使医院不同部门之间能够更好地协作，以造福患者。

精益管理理念是要有一个长远的目标，即追求长远的社会效益和经济效益的统一。我国医院的主体是以承担公益事业为主要任务、以社会效益为第一要务的长远发展目标的公立医院。

三、推荐精益管理5S管理方法

精益管理技术工具是指精益实施和应用的工具和方法，如5S管理法、改善法、可视化管理等。在这里，我们重点讲解一下5S管理法。

5S管理整理（SEIRI）区分医院工作场所的必需品和非必需品，哪些是抢救的必要设备和药品，哪些是非必需品或使用频率较低。

第一步是挑选出经常使用或必要的设备和物品，放在便于取用和方便医务人员使用的位置；第二步，将不经常使用的物品存放在合适的地方，但要确保在需要的时候可以轻松方便地找到；第三步是使用彩色标志来区分它，以便于搜索。

5S管理整顿（SEITON）把物品放在最容易拿取的地方，避免任何动作的浪费，防止错误或异常情况的发生，即每件物品要有固定的地方，固定存放。定点拿起，用完后及时补充和放回。

5S管理清扫（SEISO）工作场所必须干净整洁。尤其是在医院，比如医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区和洁净区要分开，很多医疗设备也要清洁。

5S管理清洁（SEIKETSU）前三个步骤的实施，每个员工都有责任保持已经产生的良好成果，形成工作标准，并使其公开化和制度化，因为这些良好的工作行为和方法将减少发生错误，导致高效工作并保持安全的工作环境和工作质量。

5S管理素养（SHITSKE）培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一位员工养成5S管理工作习惯，形成制度和标准，自觉遵守。

在实施精益管理的同时，我们还应该引入计划－执行－检查－行动（PDCA）方法，将任何新的和改进的环境视为未来改进的起点，我们永远不应该对自己的绩效感到满意。

医院如何应用精益生产管理呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。