新益为精益生产咨询公司概述：工业工程是工程生产实现精益化的基础与必要条件，也是生产精益化的重要组成部分。生产精益化是工业部门中最常用的一种方法，也是工业部门所采用的最佳体系。因此，为了提高利润，有必要在衰退期提高精益生产。

精益生产咨询

一、衰退期产品实施精益生产的重要性分析

精益生产主要是为了消除一切低效的劳动力和不必要的浪费。这种精益生产方式对产品每个周期的影响是不容忽视的。精益生产可以不断降低生产成本，从而提高产品质量，不断增强生产柔性，使生产过程中的浪费无限接近于零，使企业生产的产品能够在市场竞争中保持具有相当大的优势，从而提高其利润，提高用户满意度，实现低成本的特定目标管理。在精益制造理论中，利润的多少取决于销售价格和成本之间的变化。其中有一个新思路：一个产品的售价很大程度上是由市场决定的，要想获得更高的回报，就要努力降低成本。

二、工业工程（IE）和精益生产解释

在精益生产中，工业工程是最基础的部分，对整个精益生产过程非常重要。精益生产是工业部门的最优生产系统。工业工程（Industrial Engineering，IE）是一门集人、材料、设备、能源、信息于一体，并通过不断改进和变化而形成的学科。它是推动生产体制彻底改革，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的重大工程技术。如持续改进和创新；从精益生产的角度看如何将浪费降到最低；并确保产品质量。工业工程理论在实践中的应用，保证了产品质量，提高了用户满意度。

三、实施精益生产的主要流程

1、产能调整

生产力是企业生产系统在一定时期内将投入资源转化为产品或服务的能力。目前电子企业生产的电容器主要有单星型和双星型两种接法。虽然这两种电容的主要布线器件有很多类似的工艺，但由于市场需求量大，所以还是按照各自的工艺来排列的生产模式。

一个生产场地占地约1,600英尺，由38人操作。单星最高月产能500万，双星最高月产能400万。但根据过去三年的销售数据，单双星的月均销售额分别为200万和1100万。企业领导研究市场动向后，决定将单星和双星的月产量分别设定为220万和120万，作为改造后生产线的产能。

2、准备阶段

企业能否满足市场需求，与市场环境相协调，首先要解决的问题是不断进行工业工程的实践、研究、理论知识，只有掌握和理解精益生产的要求，企业才能满足市场。

3、制定改进计划

对于未来，为了更好地适应不断变化的市场环境，推进生产线的量化，输送产品规格，降低设备成本，生产后突然增减，可以成为有效控制的重要一步。通过对生产过程的分析，提出改进措施：单星连接，人工操作代替自动操作。双星接线对这个工艺要求比较高。在对该工序进行操作分析和动作分析的基础上，对原有设备进行改造，分离出该部分的装配机功能。根据实际需要，制作相应的操作平台、机架等结构。单星和双星连接的过程可以代替原来移动设备的人工。

4、重新布局

我们可以根据上述改进方案和各工序操作人员的基本能力，重新计算出生产线的生产能力。企业产能核算依据：生产线运行系统，月平均生产日为28天，日有效使用时间为70%。可以计算出每条生产线所需的节奏。

5、工作标准化

所谓岗位标准化，是对作业系统进行调查分析的基础在逐步研究现有操作方法的完整操作程序的基础上，分解分析每一个动作，按照科学的技术和合理的规章制度，不断改进产品的生产工艺，逐步实现安全和准确性，高效省力的效果。

四、实施精益生产的成果

工作场所的数量从1600个变为570个，减少了约64%。由于原设备采用夹具操作流程完成对操作工的加工，操作工人数从38人增加到现在的57人。然而，现有设备的日常运营成本远高于增加的人员。事实上，成本已经降低了。我们改善了大库存状况，充分利用了现有库存。产品良率大大提高。减少次品率造成的浪费。

精益生产如何在产品衰退期应用呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。