新益为精益生产培训公司概述：精益生产是近年来比较先进有效的生产模式，同时也是先进的生产管理方法，不仅利用到了先进的制造资源计划（MRP）管理理论，还同时利用到了先进的准时制（JIT）管理理论与精益生产（LP）管理理论，使企业生产管理水平得到最大限度地提高。

精益生产培训

对于我国军事行业及航空产业的发展，航空制造企业的生产发挥了不可替代的作用。如果航空制造企业的生产管理得到改善，其生产力将得到有效提升，将为军事行业及航空产业提供重要的发展动力，足以壮大航空业。生产管理在制造企业中的重要性。但实际航空制造企业在生产管理中存在一些问题，影响其生产质量和生产效率，不利于航空业健康可持续发展。精益生产管理理念的应用可以有效缓解和解决这些问题，因此基于精益生产管理理念开展航空制造企业的生产管理是非常必要和重要的。

一、航空制造企业生产管理存在的问题分析

1、部门联系不强，信息沟通不畅

航空制造企业的生产是一个非常繁琐的过程，涉及的工作范围很广，生产管理的内容确定，辅助部门多元化。不同部门在生产管理中的作用是不同的，当产品结构发生变化时，需要增加部门员工和经理，这意味着当产品结构发生变化时，不同部门之间要相互沟通，以利于相互了解，从而确保不同部门了解新产品的结构，以便做好新产品的生产和管理工作。但在新产品的实际生产过程中，航空制造企业和生产管理相关部门之间没有加强联系，造成信息沟通不畅，影响产品生产效率，也影响新技术的引进，从而阻碍了航空制造企业的发展。

2、粗放的生产计划降低了利率的生产效率

目前我国航空制造企业的产品呈现出多元化的特点，相应的产品零部件也非常多样化，而且不同的零部件的生产工艺和路线也不同，生产周期也有很大的不同，从而增加了生产过程规划的难度。因此，必须实施精细化的生产计划，保证正常生产，提高生产效率。但航空制造企业的实际生产计划广泛，大大减少了工作量，节省了工作时间，但确实很难提高生产效率，因为这种计划还缺乏实际的指导价值，而且计划不强，执行力不高，分工相互推诿，这使得难以提高产品生产过程中的运行效率，最终导致产品生产效率的下降。

3、缺乏统一有效的标准

我国航空工业虽然实现了一体化，但很多下属科研厂、单位和企业在生产标准、管理制度等方面都进行了调整，有了一定的提升。但是，对于一些航空制造企业来说，生产、经营和管理的相关标准还没有统一。例如，零部件的标准只是概念性的，并没有在实际生产过程中实施。使现行标准趋于形式化，对航空产品的标准化、标准化生产十分不利，不利于零部件合格率的提高，影响产品的质量和效率生产。

二、基于精益生产的航空制造企业生产管理措施

1、生产要素信息化管理

精益生产的基础是信息化管理。只有掌握和科学应用信息化管理方法，才能保证生产计划的合理、科学，在提高生产信息化水平的同时提高生产效率。因此，生产要素的信息化管理势在必行。具体措施如下：一是管理好人的生产要素、物质生产要素、资本生产要素等基础数据，做到对生产过程的全面了解和掌握；二是完善物料清单数据和生产过程数据，并根据不同主体的实际情况进行动态管理；三是利用计算机技术和网络技术对生产过程中的信息、数据和资料进行收集和处理，提高技术保障。

2、加强员工精益生产管理技能培训

一是根据精益改进的实际需要，结合员工的实际情况，制定并实施定期的培训计划，计划中应包括不同部门、不同层次员工的精益生产管理培训内容，提高精益生产全体员工的管理意识和能力；二是根据精益生产管理要求，制定相应的激励措施，激励鼓励员工加强精益生产管理技能的学习，使其更快适应精益生产的新管理模式；三是持续改进和优化流程；四是航空制造企业要关注每一位员工，积极调动每一位员工的积极性和主动性，同时提高员工的工作责任感，让所有员工的工作效率得以提升，从而促进航空制造企业的发展。

3、建立良好的精益生产企业文化

一是将精益生产方式贯穿并落实到零部件的生产中，使生产中出现的问题，如人的感情、人际关系等得到及时的解决。处罚难以实施等；二是按照精益生产管理原则，即高效、精细、协作的原则，制定员工激励制度，打通人网和管理网，确保生产管理的公平公正。为了提高员工的公平性和积极性，降低员工对惩罚的抵抗力，调动工作积极性，最终提高航空制造企业的生产效率。

4、实现精细化生产计划管理模式的建立

一是制定科学合理的生产计划制度，保证生产计划工作的规范化、规范化，实现生产计划环节标准化、管理规范化；其次，在建立精细化的生产计划管理模式时，要保证不同层级之间的生产计划是独立的，同时从整体的角度来看，它们是相互联系的，以保证计划的一致性。不同的生产项目是一致的。无缝对接，确保生产计划的高效执行。

航空制造企业如何做精益生产呢？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。