新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式是被实践证明了的最先进的管理模式之一，推进精益生产方式不但是生产经营方式的变革，更是管理观念的变革，它是在研究大量生产方式点基础上，适当当今市场的多样化，对生产组织管理的变革，是管理技术上的一大飞跃，它主要体现了逆向思维和风险思维，提倡以人为本，最求尽善尽美。

精益生产培训

精益生产方式是为了适应市场需求的多样化，运用多种现代管理方法和手段，充分发挥人的作用，全面优化，有效配置和合理利用企业管理资源，为企业带来最大的经济效益。一种新的生产方式。其核心是减少浪费：减少闲置时间、转换时间、物流不畅、库存（材料、设备零备件）、质量差、供应商不合格、个人业绩不合格，从而达到低成本高利润的目的。

精益生产方式的生产经营特点是：

（1）准时制制造（JIT）。准时制是指在必要的时间内生产出必要数量的合格产品，以防止过度制造，消除浪费，降低成本。

（2）适度自动化。精益生产中的自动化是指赋予机器以人的智慧，出现异常立即停机，防止产生不良品，防止不合格产品从前道工序流入后道工序，及时防止过度制造，自动控制异常现场发生的情况，对异常情况进行自动监控和管理，将人从机器中解放出来，是确保准时生产的一种手段。但是，为了追求企业成本的最小化，需要在投资设备成本和人工成本之间找到一个平衡点，这就是适度自动化的需要。

（3）“拉式”生产法。拉动生产是指后工序人员到前工序领取需要的零件，前工序工人只生产后工序所需数量的零件。这就是T的具体应用。在这种生产模式下，主导产品流程的不是前一阶段的人，而是后一阶段的人。

（4）看板法。精益生产方法以现场为中心，完全消除了只能在脑海中想象的做法。不管结果如何，基本原则是使用网站。为了实现“拉动”生产，精益生产采用看板法。需要零件的人，去拿需要的零件时，把情况记录在看板上。生产零部件的工人将按照上面记录的数量进行生产。

（5）均衡生产模式。为了适应需求的变化，精益生产方式提倡多品种、小批量生产。这种形式正在适应当代社会消费者的需求。这也是JIT的结果，只根据客户需求生产。

（6）多技能工化。在精益生产中，工人必须成为能同时承担至少两种工作的多技能工人。多技能的工人可以使生产计划更加灵活。当订单长时，多个工人将工作。订单少的时候，会有少量工人生产，剩余的工人可以去其他工作。

（7）坚持持续改善。持续改进是精益生产的核心。虽然不可能完全杜绝浪费，但精益生产方式敢于挑战完美。精益的目标是零库存、零浪费、利润最大化。此外，精益生产始终以人为本。整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）是以改善现场环境，为工人创造良好工作环境，让工人有良好工作心情为目的。在精益生产中，工人的行动被分解，最有效的行动被执行。虽然过去认为这样做是不顾工人感受，饱受诟病，但实践证明，只有这样，工人才能最轻松地完成工作。;多品种小批量生产也是为了最大程度地满足客户的个性化需求。根据客户需求生产产品，既是企业生存的保证，也是视客户为“上帝”的表现。在精益生产模式下，企业的员工不仅服从上级的命令，更重要的是发挥决策和辅助决策的作用。精益生产追求集体工作，可以激发工人的积极性和创新精神。

什么是精益生产？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。