新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产咨询

一、粮油饲料机械制造企业存在的问题

我国粮油饲料机械制造企业在发展过程中面临一些问题。这些问题的简单总结可归因于以下几方面。

首先，在企业管理方面，粮油饲料生产企业普遍缺乏良好有序的管理，包括设备管理、生产管理、人员管理和质量管理。缺乏有序的管理造成了一些不必要的人力资源、原材料、时间和空间的浪费，大大降低了企业的效率。

其次，产品的生产过程中存在一些问题。例如，落后的设备降低了产品的产出率和原材料的利用率。同时，公司对整个生产过程缺乏有效的管理，导致其出现在生产过程中。还有更多不合格的产品。在处理不合格产品时，企业一般选择丢弃，而不是返工或重新投入生产进行回收利用。这也会给企业造成一定的浪费，但对于整个生产过程的管理，企业普遍缺乏生产经营计划，造成生产管理混乱。

最后，在人员的综合管理中，一个是生产人员。在生产过程中，生产人员的专业技能和素质不高。容易发生违规操作，造成一定的生产安全事故，如人身伤害、设备损坏，或造成生产停滞、产品不合格等；其次，人员的综合管理，各部门人员之间缺乏有效的沟通和交流，容易出现产品供需不平衡的问题。

二、精益生产策略

根据精益生产的主要原则和目标，结合粮油、饲料机械制造企业存在的主要问题，提出粮油、饲料机械制造企业的主要精益生产策略。

精益生产的目的是减少浪费，增加回报。

主要原则是：1）以客户的需求为中心开展业务运营，以价值追求为核心；

2)确保整个价值流不被中断。加强他们之间的沟通和联系，主要包括企业人员、客户、供应商和各种合作伙伴；

3)强化产品质量要求，降低次品率。

4)在运营过程中不断改进精益生产，做到精益求精。

针对上述问题，结合精益生产的主要原则，提出粮油、饲料机械制造企业的精益生产战略。

1、建立完整的信息链，包括价值流信息链和企业信息链行业内和行业各部门之间信息平台。

主要目的是：1）加强各方人员的交流和沟通，及时传递市场需求和生产信息，确保产品的供求关系彼此平衡；

2）企业内部加强部门间的沟通，及时传达各环节的信息，减少各环节时间和人员的浪费；

3）加强内部沟通，及时反馈各类信息，增强企业应急响应能力。

2、在生产经营过程中，首先要加强对设备的管理，做好设备的标准化操作、日常维护和更新处理等管理工作，保证设备正常运行，提高生产效率设备；加强瓶颈过程管理。对影响生产的重要环节，要加强管理，包括人员、设备、生产过程的综合管理，防止瓶颈造成生产过程停滞，影响生产效率；加强生产人员的技能培训，有利于提高产品性能质量，减少浪费。

3、对于企业员工的管理，企业需要制定有效的管理计划。管理方案的关键是明确企业人员的职责和要求，明确企业员工的奖惩制度，在企业员工的管理中注重激励措施。公司的实施可以提高企业人员的工作效率。例如，企业可以根据自身情况进行分级管理，有利于明确企业员工的权利和责任，调动员工的积极性。

4、最后，公司需要围绕精益生产理念制定全面的创新计划，将精益生产理念融入整个企业，并建立相应的企业文化。具体包括宣传公司员工的想法，对生产过程中的产品设计、产品及原材料供应等进行研究和思考，制定相应的计划，完善各个环节，不断总结改进。精益生产持续改进。

饲料机械制造企业如何做精益生产？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。