新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

精益生产咨询

一、现代农业的发展现状

1、现代农业的兴起

自古以来土地是中国农民生存的根本，中国有着历史悠久的农耕文明，土地是万民之本，建国以来，我国建立了公有制为主体的经济结构，农村改革经历了初级社、高级社的历史发展。改革开放以来，家庭联产承包责任制在中国农村得到广泛推广、土地利用率得到大大的提高。

但是，随着改革开放的不断深入，农村的青壮年逐渐向城市中转移，造成农村的劳动力大大减少，农村中老人和妇女无力进行土地劳动，许多人选择对土地进行被承包，这样，大规模的土地经营出现了，现代农业逐渐兴起。

从我国目前关于农业的相关政策来看，现代农业主要是由三个领域组成：产前领域、产中领域、产后领域。产前领域包括农机、水利、化肥、农药等，产中领域包括种植业、林业、畜牧业和水产业，产后领域包括农产品加工业、储藏和运输以及进出口贸易等等，现代已经形成一个为发展农业服务的新型产业模式。

2、缺乏统一管理

现在我国并没有大规模的农业生产公司，现代农业只是被村民单独承包或者合伙承包，没有完整的机构，存在不合理的组织机构，缺乏统一管理机制，在市场中生存风险很大，没有统一的管理机制，缺乏合理的指挥和调度，造成资源浪费现象相当严重。

二、现代农业精益生产管理措施

1、现代农业精益生产管理措施

为了使现代农业能够取得良好发展，在现代农业中进行精益生产管理，是对现代农业的改革和创新发展，现代农业再摆脱原有大量劳动力的状态下，将科学的精益生产的管理方法融入到现代农业的生产管理当中去。在每一道工序上都进行精益生产管理，尤其是在现代农业中使用看板可以在一定程度上提高土地资源的利用率。

通过对看板管理加强对现代农业中土地资源的使用状况、病虫害的防治以及化肥农药等进行系统性的安排和规划，根据农业的实际生产状况和市场需要，随时进行监控，以便加强对现代农业的管理。

2、现代农业组织管理措施

在21世纪的现代社会，精益生产的现代管理需要一个合理、高效的组织团队。在信息技术高速发达的现在，现代农业的信息相当重要，在精益生产的现代农业管理中加入网络系统，让从事农业的专业人员在不出门的情况下就掌握到世界各地的农业信息，从而做到根据市场需求，再进行现代农业的生产，真正做到零浪费、高质量、低成本，真正使得精益生产管理模式与现代农业合为一体。

我国现代农业的落后在一定程度上是因为人才的缺失，现代农业需要大量的专业性人才进入市场，为现代农业提供新鲜血液。虽然每年毕业的农业大学生很多，但是真正从事农业的专业人才很少，精益生产的现代农业需要专业人才的注入，为他们提供先进的科学管理、高效的精益生产管理和先进的技术与经验，从而更高效的发展现代农业。

现代农业组织如何进行精益生产？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。