新益为精益生产咨询公司概述：近些年来，精益管理给企业带来的效益的到了各行各业的认可，各大企业也越来越青睐精益管理的实施。企业实施精益管理，前期造势是非常重要的，强化理念宣贯，促进精益管理深入人心。

精益管理

企业在实施精益管理的前期，需要开展立体传播，强化精益管理的理念，为后续精益管理的顺利开展奠定思想基础。

一、多渠道宣贯，强化精益管理理念认知认同

公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、工具，宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作，文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发，布精益管理成果，展示改善之星风采;在精益管理推进的不同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学问》等辅导书籍，开展精益知识学习心得共享活动，举办《班组长如何管现场》读书知识竞赛，促进员工深刻领会精益管理思想内涵。

二、组织教育培训，增强精益管理思维意识

举办各层面精益管理专题讲座、精益知识轮训，将家园文化、精益管理理念作为“重点科目”纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程，提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。开展“精益从心开始，改善从我做起”主题教育，“精益小故事征集”等精益文化活动，强化全员“我要精益、主动精益”“从我做起、点滴做起”的精益管理意识，追求卓越、主动改善、全员参与的自觉意识，为精益管理推行打下坚实基础。

三、坚持以上率下，培育全员精益习惯

公司领导人员坚持精益管理思想先学一步、学深一点，精益实践先行一步、率先垂范，主动将精益管理思想融入工作中，事事按精益管理理念要求进行部署与指导。广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用，带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标。广大员工躬身实践针对，关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点，积极开展精益管理改善活动，把任务扛在肩上，把责任印在心上。