新益为精益生产咨询公司概述：近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论。

丰田精益生产

一、精益生产在中国的实施情况

诚然，精益生产有着许多可取之处，如：

1、以“持续改进”为支撑的核心理念；

2、以“认真”二字为精髓的工作作风；

3、以“务实”二字为引导的各种现场管理工具。

但是，时至今日观察精益生产在我国的实施情况，成功的案例却少有耳闻，倒是常常听到某企业实施的精益生产推行不下去，某企业推行精益生产只是“走过场”等案例。在我国，精益生产搞得好的企业几乎无一例外地是具有日资背景或韩资背景的几家屈指可数的合资企业，而大部分号称精益生产搞得成功的企业，更多的是生产现场的一些变革，而不是真正意义上整个企业运营系统精益管理的全面实施。这就有一个问题要考虑了：精益生产对国内企业是否适用？

二、精益生产产生的背景和主要思想

1、精益是相对的

从哲学意义上讲，不精益是绝对的，而精益只是相对的和暂时的，可以说，企业永远处于不精益之中。因此，如果一些企业在推进精益管理的时候，过度强调精益，势必使人产生逆反心理，从而敷衍行事，往往只做表面功夫，导致精益生产的推动无法深入下去。

完全封闭起来，自己干自己的，可以实现准时化生产。但一个企业偏偏又不得不依赖外部世界和周边环境而生存，不得不依赖供应商、物流系统和市场的需求。因此，一个企业可以遵守春花秋实的自然规律，但很难预测到印度洋海啸、南方冰冻灾害以及汶川地震给市场带来的波动，换句话说，老天爷是随时要“发脾气”的，是很难让你安下心来搞“精益”的。

由此看来，另一门基于运筹学的生产能力与服务能力规划的学说，“排队论"似乎是更会“顺着老天爷的脾气”。但在中国，精益生产的推广者们只提精益生产，却很少会提到运筹学和排队论。

2、精益生产是以强势品牌为支撑的

前面已经说过，一个企业总体上的精益必然是以与其相关联的供应商或客户的不精益为代价的。精益生产的核心是准时生产，而准时生产的前提是按订单生产和供应商的准时供货。这句话的另外一层含义，说得直白一点就是客户和供应商都要；以企业的意志为转移，要完全满足企业的需求。在产业链中具有如此地位和影响力的企业，大概也只有像丰田这样的强势品牌才能做到，而中国的大部分企业还不具有这种能力。

通常情况下，国内企业面临的是如下两种状况。第一，市场激烈竞争，争夺客户是第一要素。在很多情况下，企业必须屈服于客户的苛刻条件，不是企业想什么时候交货就什么时候交货，而是客户想什么时候要货企业就必须什么时候交货，企业在很大程度上无法按订单组织生产。第二，不是所有的供应商都是按企业的意志办事的，如果一个强势品牌的配套件厂家，以为挖据机配套的液压件企业为例，它们同时给多个企业和多个品牌配套，那么它一定会首先满足它的主要客户的要求，对于相对次要的客户，往往就会出现供货不及时的情况。而且给企业配套的供应商不止一家，一个产品可能也面临着诸多个配套商，所以如果有一个主要的供应商不能及时供货，企业的精益生产就很难实现。

当精益生产在我国走不通时，不妨从另一个角度去思考问题，将我国实际情况融入精益生产，提出适合自己企业的管理方法。