精益生产经理可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位，要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、主管、专员也类似于精益生产经理。精益生产咨询公司通过本文讲解精益生产经理应该具备哪些能力？

精益生产经理

一、专业能力

专业能力是成为精益生产经理的敲门砖，专业能力达到标准了，你离精益生产经理就近了一步。

精益生产经理应该掌握企业管理架构屋上的精益模块，专精或者说擅长的应该要至少要有1项，然后有需要则逐步扩展。

1、现场的6S与目视化管理模块

2、标准作业、作业标准、标准工时、效率提升与评价模块

3、精益布局模块

4、TPM（全员生产保全）模块

5、Cell生产模式革新模块

6、JIT模块

工业4.0的兴起，不少公司已经开始需求精益生产经理能够将自动化、IT等职能部门链接起来，进行整体性评估，那么相关知识也需要储备。

二、个性特质

专业能力是敲门砖，那么个性特质就是垫脚石。一个合适的精益生产经理，其拥有的个性特质和价值观是需要符合企业的文化的需要和经理人职位的要求：自信且目标性强、诚信务实、外向乐群、做事冷静有计划不怕苦，且敢于创新。他需要具备以下的几种能力。

1、冲突管理能力：精益生产经理并不是在工厂直接产生价值的职能，它主要职责是提升整厂价值，这样必然需要推进其他各职能部门的改善优化，这个过程中冲突在所难免。冲突管理的关键是采取解决办法，建立共同遵守的游戏规则，而不是出现输的一方。

2、沟通与报告能力：精益生产经理在工厂体制中对于工厂一把手来说扮演一个高级幕僚的角色，需要提供决策支援，用数据说话，用数据分析，会做一手好报告也很关键。另一方面，对于要改善的部门，如生产部门、质量部门、运筹部门来说，改善必然导致其原有流程、机制的变化，这样因为人本能的防御性，必然会有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的沟通和适当的活动可以将成员拉到精益的队伍里面，团结多数部门去说服个别部门。

3、教导能力：优秀的精益生产经理对团队内部成员的教导下属能力，深层次的专业技能和协调能力传授解惑；对公司内部各层的精益思想沟通交流和专业知识的内训和指导。