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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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精益生产咨询公司概述:班组的建设是整个团队中的核心所在,精益生产培训正是是对这个核心力量进行强化的一种培训,各个企业有着不同的组建方式。从多方面进行培训,经过培训使其团队更加的协作,队伍更加的壮大,而且有很好的推进的作用。
精益生产实施效果
精益生产培训对与班组建设培训的步骤:
首先,精益生产培训在成立班组方面进行很好的指导,并且制定一系列的班组的建设方案与计划,从而推进了建设的进一步深化,于此同时宣传了班组的建设,以及进行不同方面的教育训练,采取具体的实行的办法跟对策,最后选定有示范带头作用的班组并且行动开始。
第二,根据精益生产培训的思路来改善班组的现场。在实施的过程中先清理一下现场,再执行各方面的任务,,然后进行系列的活动,等到一切都就绪以后就可以对小组活动方面进行提升。
第三,班组的制度要建立的足够标准化,完善制度是最主要的一个步骤。需制定较为优秀的班组以及班组长的评比制度,还要制定出班组的管理方面的制度,精益生产培训会对组员们进行岗前的培训,从而进入良好的备战状态。
第四,现场的维持与很好的改善都是在班组建设良好的体现。这个过程中先需要提高整个班组成员的思想意识,而后由精益生产培训来进行一些方法上的知道,然后就可以组织改善方面的竞赛以及评比了。
第五,精益生产培训在进行阶段性的总结与检讨以及制度化的形成时。班组的建设成果的发布,并且需根据实际情况来进行很好的改进,然后再建立并且完善各个方面以及各项规范的制度。
精益生产培训对于班组建设是十分重要的,不仅仅抢到了组建的提高,而且更重要的是接受不同类型的辅导,很好的进行各种规范的指导,并能够通过不同方式的学习,来更加有利于班组建设顺利完成,从而提高组建的效率。
管理层是企业或者商业最主要的力量,精益生产培训最专业的公司安排的管理培训,正是给管理者们提供一个提升自己素质以及提高商业产品生产量及销量的很好的指导。精益生产培训还会从多个方面对管理人员进行全方位的培训,这对于企业或者厂家是非常有指导意义的一次培训,经过很好的培训后,让运营商更加全面的发展,并且能够有较好的收益。
精益生产培训的步骤,可以从这几个方面来进行。
第一,成立专门的执行的组织以及办公室,办公室人员就是整个企业的牵头人,并且对办公室进行一系列职责的认定。在培训中,各个层面的人物进行逐层逐级的培训,加上有力的牵头人,对所有的部门以及区域进行比较彻底而全面的清楚的摸底操作。
第二,通过精益生产培训来提倡并且制定有效的操作目标,这样有利于活动的更好的进行对照检查。并制定具体的实行的方法,以及活动的罚及评比方面的办法,并且这类办法要能够有实效性,不可以是空洞的,还可以通过一些咨询师的指导来修改方案已及改善的方法。
第三,精益生产培训进行常规的培训教育指导,在带头人的组织下来进行更加具体的培训。一些能够行得通的的解决的办法。并且还可以对此进行咨询,通过不同的方式进行同类的咨询指导。
第四,精益生产培训会对所操作的各个部分来进行比较严密的检查,同时需进行修改,将这个管理活动在具体的常规的活动中体现出来。在效果的检查上还可以进行咨询辅导,有效的实施机制体系的建设,更好的为企业服务。
精益生产培训哪家服务好是成为管理培训的首选,在不同的企业之间,管理的优势其实就是产品的优势,就是商业化的重要指导。精益生产培训从多个方面进行的指导,使得许多的管理层有很好的状态,从而能够更加指导实践操作,实现企业的高效率生产。
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