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你知道精益成本管理的方法吗?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-09-24 浏览次数:

    你知道精益成本管理的方法吗?新益为成本管理咨询公司概述:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

     

    成本管理咨询

     

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    精益成本管理建立在满足客户需求的前提下,以供应链成本最小化为目标,从而实现整个企业供应链的成本管理。精益成本管理以客户需求为导向,将精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术融为一体,将精益管理思想与成本管理理念相结合,形成全新的成本管理理念。精益成本管理一般从以下几个方面入手:

     

    1、精益采购成本管理。以采购为抓手,通过规范企业采购行为,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为基础,在需要时,按需要量采购需要的物资,杜绝浪费,选择产品时,一定要选择性价比高的产品;在选择供应商时,一定要选择专业性强,能保证供应周期,最好与他们建立长期互利的战略合作伙伴关系,实现稳定的供应渠道。同时需要与供应商签订物料协议,在需要时提供所需数量和所需品种,实现及时采购,缩短采购周期,减少库存,从而降低成本消耗,达到精益化的目标。

     

    2、精益设计成本管理。首先,在开发新产品时,市场部门需要预测销售价格,然后根据企业的中长期发展目标确定目标利润,从而设定新产品的目标成本。其次,将目标成本分解为产品成本的各个成本组成部分,如:原材料、燃料、工具、消耗等。再次,在产品开发过程中,需要不断比较分析各成本之间的差距。目标成本的实际水平和预测值。最后,在设计过程中,要研究并采取降低成本的措施和方法,确保不超过目标成本。

     

    3、精益生产成本管理。精益生产成本管理依赖于精益生产,通过精益生产的发展,可以改善或完全消除生产过程中的各种浪费,达到降低成本的目的。基本上,方法如下:

     

    ①通过技术改进降低成本;

     

    ②通过技术与经济的结合,在保证功能的前提下往下走,寻求最低成本;

     

    ③对全体员工进行精益管理理念教育,使大家形成集体的生产观念、精益思想和主人翁意识,能够自觉管理,做到技术精益求精,员工实现多技能,一人多工位作业,全员参与精益管理,杜绝无效人工和浪费;

     

    ④用活动成本法来识别经营的有效性,是增值的还是非增值的,从而尽可能消除无效或非增值的活动。

     

    你知道精益成本管理的方法吗?以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍,做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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