你知道精益成本管理的方法吗？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理咨询

精益成本管理建立在满足客户需求的前提下，以供应链成本最小化为目标，从而实现整个企业供应链的成本管理。精益成本管理以客户需求为导向，将精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术融为一体，将精益管理思想与成本管理理念相结合，形成全新的成本管理理念。精益成本管理一般从以下几个方面入手：

1、精益采购成本管理。以采购为抓手，通过规范企业采购行为，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为基础，在需要时，按需要量采购需要的物资，杜绝浪费，选择产品时，一定要选择性价比高的产品；在选择供应商时，一定要选择专业性强，能保证供应周期，最好与他们建立长期互利的战略合作伙伴关系，实现稳定的供应渠道。同时需要与供应商签订物料协议，在需要时提供所需数量和所需品种，实现及时采购，缩短采购周期，减少库存，从而降低成本消耗，达到精益化的目标。

2、精益设计成本管理。首先，在开发新产品时，市场部门需要预测销售价格，然后根据企业的中长期发展目标确定目标利润，从而设定新产品的目标成本。其次，将目标成本分解为产品成本的各个成本组成部分，如：原材料、燃料、工具、消耗等。再次，在产品开发过程中，需要不断比较分析各成本之间的差距。目标成本的实际水平和预测值。最后，在设计过程中，要研究并采取降低成本的措施和方法，确保不超过目标成本。

3、精益生产成本管理。精益生产成本管理依赖于精益生产，通过精益生产的发展，可以改善或完全消除生产过程中的各种浪费，达到降低成本的目的。基本上，方法如下：

①通过技术改进降低成本；

②通过技术与经济的结合，在保证功能的前提下往下走，寻求最低成本；

③对全体员工进行精益管理理念教育，使大家形成集体的生产观念、精益思想和主人翁意识，能够自觉管理，做到技术精益求精，员工实现多技能，一人多工位作业，全员参与精益管理，杜绝无效人工和浪费；

④用活动成本法来识别经营的有效性，是增值的还是非增值的，从而尽可能消除无效或非增值的活动。

你知道精益成本管理的方法吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。